文档介绍：建筑工程全过程造价控制分析【摘要】建筑工程施工全过程造价控制是一项动态的管理模式,要做好建筑工程全过程的造价控制工作就要对工程的每个环节都严格把关, 不断完善各项工作, 才能保证企业的市场竞争力与经济效益。本文根据笔者工作实践, 对建筑工程造价全过程控制与管理的现状以及建筑工程造价全过程控制与管理的有效途径进行了探讨。【关键词】建筑;全过程;造价;控制 1 、引言随着我国建筑行业的发展, 传统的工程造价管理模式已经无法满足现代建筑企业发展的需求, 因此需要从实际出发, 不断创新管理模式, 探索工程造价全过程控制与管理的有效途径。对建筑工程造价进行全过程的管理, 可以对投资进行有效控制, 即在投资的各个阶段, 根据对造价的多次性预算和评估,对造价进行全过程多层次的控制。 2 、建筑工程造价全过程控制与管理的现状 工程规划阶段建筑工程造价的控制与管理贯穿工程的全过程, 在工程前期的规划阶段, 相关技术的选择对于造价的影响较大, 尤其是关于工程建设的相关可行性论证水平较低, 对于工程技术的准确定位、设各的选用、材料的选择方面都缺乏准确的评估, 因此直接影响到造价的科学准确性。由于工程技术人员的水平参差不齐, 一些技术人员观念比较保守, 在前期的工程设计、规划阶段不能采用最新的技术, 一位追求建筑规模的庞大, 工程设计直接影响到造价的高低,最终导致造价的有效性较低。 工程施工阶段施工单位在对建设项目进行造价控制的时候经常会出现控制目标制定不合理的情况,同时在目标方面也存在着缺乏科学性和先进性的情况。在施工前要进行施工材料的选择, 在材料价格管理方面存在着方法落后的情况, 同时在采购以及存储方面也存在着不科学情况, 这样就非常难对采购时机进行把握。同时因为建筑市场非常混乱, 这样也导致了材料采购存在着价格失真的情况, 很多的施工材料价格非常高, 为了保证施工顺利进行, 施工方在购入材料的时候通常会花费大量的资金, 这样就使得材料费用无法进行很好的控制。在进行施工组织的时候, 很多的施工企业还在使用非常老的方法来进行,这样就使得施工配置方面容易出现很大的问题, 会直接导致施工中出现资源浪费的情况,同时也会导致施工造价提高。施工方为了自身的利益, 经常会对设计进行变更, 这样能够通过增加工程量达到利润增加的目的。 工程验收阶段在工程最后的验收阶段, 审查人员要根据建筑施工合同等基本文件进行工程的检验, 由于一些验收人员对于整个工程的情况不够了解, 且存在一些暗箱操作行为, 工程的监管部门没有进行有效的管理监督, 导致工程的最后的资金结算与造价存在较大的差距, 部分人员利用不法手段从中谋取私利,最终导致工程造价的误差。 3 、建筑工程造价全过程控制与管理的有效途径实现工程造价管理的全程监控, 首先, 加强施工初步设计概算和施工图预算工作, 科学有效的全程监控工程造价管理, 将有限的建设资金合理利用。其次, 在工程项目的决策阶段, 要高度重视起投资估算工作, 严格把握可行性研究报告准确度。最后,对于工程项目施工中的投资估算、施工预算、工程结算和竣工结算工作进行一体化管理, 通过实施有效的行业体质和市场价格机制的改革, 形成系统的、统一的、有序的工程造价管理体系, 使其投资合理分配、管理造价有效控制、收益目的理想化, 发展为与国际接轨的工程造价管