文档介绍：南广铁路路基队技术室管理办法
（2010年4月10日）
为了保证施工队施工技术管理和日常工作有序进行，充分调动技术室 人员的工作积极性、创造性，实现队部管理规范化、制度化，制定技术室 管理办法。
1、 严格遵守作息时间。做到按时起床，按时就餐，按时上下班，因工 作需要加班时，要不分昼夜，不辞辛苦，按时完成领导安排的工作任务。上班时 间不准玩游戏，不准上网闲聊天，要遵守工作纪律。把时间都用在工作上， 扎扎实实每一天。若有违背，先进行批评教育，严重不改者进行经济处罚。
2、 技术室每位工作人员，都是施工综合性管理人员和服务人员，要树 立正确的管理和服务理念。热忱地为所属施工班组提供良好的服务，进行 技术指导、技术交底和帮助，为施工班组排忧解难。假若工地上存在复杂 的问题解决不了，那是我们的工作水平问题，就需要虚心学习，寻找解决 问题的办法，把技术工作做好；若工地上出现简单的技术质量问题而又不 主动去解决，那就是我们的工作态度问题和工作作风问题，就需要提高认 识，加强责任心，不能存在混日子的思想，要时刻记着老板请你来是为老 板做事情的，不是请你来无所世事混日子的。技术工作要有超前考虑，要 做到每天工作都有计划，每天都有工作成就，想办法尽白己的努力把每项 工作做好。只有把工作做好啦，才能对待起白己，对待起老板，对待起周 围的同事。每个人的工作姿态，工作责任心将作为对每个人工作考评的主
要条件
3、技术室技术负责人方建辉，要对技术室人员分工明确，责任到位， 主持并带领技术室人员，全面做好技术管理、技术指导、技术交底、测量 放线、施工试验、材料试验、内业资料编写、检测报验和现场施工技术配 合工作，并做好同有关业务部门的沟通联系对接工作，经常和现场人员交 流，每道工序和每个工作面施工前要技术先行，先进行测量画白灰线、技 术交底，然后组织实施，技术室的每位成员，都要认真遵守施工队的规章 制度，认真对待白己所担任工作的重要性，树立全局观念，准时上班，及 时为施工现场服务。白天做好现场测量和技术指导、技术交底工作，及时 检查发现各施工段、各工序施工是否存在问题，要及时发现问题及时提出 纠正，避免问题蔓延造成大的返工损失；晚上主动认真做好一天施工的各 项内业资料，熟悉设计图纸；在正常情况下，晚上加班到
10 : 00点，早上
和中午上班时间同白天上班工人上班时间同步，以及时解决现场遇到的问 题；当晚上施工遇到技术问题时，要随叫随到；工作需要延长加班时，不 讲价钱，及时加班完成。遇阴雨天工地不能施工时，要照常上班，做内业 资料，研究设计图纸，组织班组学习规范、规定、设计图纸交底及技术交 底。测量资料、施工内业资料、试验资料、影像资料、施工日志等要紧跟 施工进度，不能因施工资料跟不上、缺少资料或资料不合格而影响计量或 减少施工队的利润。对以前缺少的资料要及时和四分部联系对接，在最短 的时间内补齐完善。平时要做好文件、资料收集、归档工作，所有施工内
业资料都要有完整签字的复印件存档。所有上级来文、检查通知都要及时 告知各施工班组，都要分类存档。按月季要求做好计划、统计、计量上报 工作。
4、严格工作程序，遇事先请事汇报。保持良好的工作秩序和生活秩序。 严守工作制度和一日生活制度，养成良好的工作和生活作风。服从管理， 听从指挥，按照工作的分工，各司其