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考核管理办法
为完善公司《薪资管理制度》，提高公司员工工作积极性和责任心，确保公司生产经营 目标的实现，特制定本办法。
一、 考核原则
公平、公正，按效取酬，持续改善。
二、 适用范围
公司全体员工。
三、 考核内容
公司考核包括指标考核、目标考核（部门考核）、共项考核和日常检查四个方面内容。 指标考核和目标考核（部门考核）为主要考核，共项考核和日常检查为辅助考核。
（一）指标考核：
经营部、生产技术部按指标考核。
1、 销售（经营副总/销售部经理）：以300万元/月为基数考核。销售提成比例按每增 减10万元/月（土 %）;西凤洒厂销售提成以实际发出商品为基数， 其他业务户以实际回 款为基数。其他销售员个人按公司《销售考核办法》考核。
按月汇总，按年考核。
2、 生产技术部：生产正常时考核产能、质量、成本三个指标；生产任务不足时重点 考核质量和成本，产能按计划进度进行考核。按单考核，按月汇总。
（1） 产值（生产副总/生产技术部经理）：以300万元/月为基数考核，产值每增减 10万元，按比例奖罚绩效工资（土 20%。
（2） 产能：
生产正常时按各机台工序产能完成率平■均考核， 以85利基数。每提高或降低1% 奖罚车间主任50元，奖罚班组长30元；生管员按车间主任平■均值的 80徵罚。
任务不足时，按计划完成率考核，以公司当月下达的生产计划及生产补充计划考 核。生产进度每延误一天，处罚车间主任 50元；处罚班组长、生产技术部经理、生产副总 各30元；生管员按80蜓罚。（按周生产计划确定的交期考核）
定额产能：
产能定额表
生广车间
产能定额（班产）
印刷车间
按《工序/机台定员、广能与工资定额》考核
后道车间
按《工序/机台定员、广能与工资定额》考核
精品车间
每人每天22套
（注：试用期员工7天后至1个月内，按产能的50咐算）
（3）质量：
印刷后道：按“一次交验合格率”考核；精品：按“优等品”和“一次交验合格率” 考核；每提高或降低19敞单奖罚车间主任50元；奖罚班组长30元；生产技术部经理/生 产副总按车间主任平■；生管员按车间主任平■均值的 。若一单 含多种材质按材质不同分别考核。
一次交验合格率定额表
产品名称
生广车间
印刷指标（％
后道指标（％
精品指标（％
红西凤
99%
99%
—
白板、白卡
铜板、特种纸
98%
（70漆面积实地印刷97%
98%
—
金卡纸
印刷面积70恕下：98%
97%
（一次烫压：98%）
—
印刷面积70以上：93%
三件套、天地盖盒
—
—
98%
四件套、大礼盒
—
—
97%
优等品定额表
产品名称
精品车间指标（％
三件套、天地盖盒
15%
四件套、大礼盒
12%
（4）成本：按工艺成本与生产成本的节超额分别考核。
车间主任按8徵罚；班组长按4峻罚；车间统计按2徵罚；生产技术部经理/生产副 总按各车间及独立生产单位负责人平■均值的 ；生管员按车间主任平■均值的 倍奖罚。生产工序按节超额的 50徵罚
撕废班按10徵罚生管员。
（二） 目标考核（部门