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施工项目进度比较与计划调整(1).docx

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文档介绍

文档介绍:施工项目进度比较与计划调整 (1)
一、施工项目进度比较方法
施工项目迸度比较分析与计划调整是施工项目进度控 制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。常用 的比较方法有以下几种:
横道图比较法用横道图编制施工进度计划,指导施工的 实施已是人们常用的、很熟悉的方法。它简明形象和直观, 编制方法简单,使用方便。
横道图记录比较法,是把在项目施工申检查实际进度收 集的信息,经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线 一起,进行直观比较的方法。例如某混凝土基础工程的施工 实际进度计划与计划进度比较。从比较中可以看出,在第 8
天末进行施工进度检查时,挖土方工作已经完成;支模板的 工作按计划进度应当完成,而实际施工进度只完成了 83%勺
任务,已经拖后了 17%绑扎钢筋工作已完成了 44%勺任务, 施工实际进度与计划进度一致。
通过上述记录与比较,为进度控制者提供了实际施工进 度与计划进度之间的偏差,为采取调整措施提供了明确的任 务。这是人们施工中进行施工项目进度控制经常用的一种最 简单、熟悉的方法。但是它仅适用于施工中的各项工作都是 按均匀的速度进行,即是每项工作在单位时间里完成的任务
It都是各自相等的。
完成任务虽可以用实物工程虽、劳动消耗虽和工作虽三 种物理虽表示,为了比较方便,一般用它们实际完成虽的累 计白分比与计划的应完成H的累计白分比,进行比较。
根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同,以及 进度控制要求和提供的进度信息不同,可以采用以下几种方 法:
匀速施工横道图比较法匀速施工是指施工项目中,每 项工作的施工进展速度都是匀速的,即在单位时间内完成的 任务虽都是相等的,累计完成的任务虽与时间成直线变化。
作图比较方法的步骤为:
编制横道图进度计划;
在进度计划上标出检查日期;
将检查收集的实陈进度数据,按比例用涂黑的粗线标于 计划进度线的下方。
比较分析实际进度与计划进度。
1) 涂黑的粗线有端与检查日期相重合,表明实际进度 与施工计划进度相一致;
2) 涂黑的粗线右端在检查日期左侧,表明实际进度拖 后。
3) 涂黑的粗线右端在检查日期的右侧,表明实际进度
超前。
必须指出:该方法只适用于工作从开始到完成的整个过 程中,其施工速度是不变的,累计完成的任务虽与时间成正 比。若工作的施工速度是变化的,则这种方法不能进行工作 的实际进度与计划进度之间的比较。
双比例单侧横道图比较法匀速施工横道图比较法,只 适用施工进展速度是不变的情况下的施工实际进度与计划 进度之间的比较。当工作在不同的单位时间里的进展速度不 同时,累计完成的任务虽与时间的关系不是成直线变化的。 按匀速施工横道图比较法绘制的实际进度涂黑粗线,不能反 映实际进度与计划进度完成任务虽的比较情况。这种情况的 进度比较可以采用双比例单侧横道图比较法。
双比例单侧横道图比较法是适用于工作的进度按变速 进展的情况下,工作实际进度与计划进度进行比较的一种方 法。它是在表小工作实际进度的涂黑粗线同时,在表上标出 某对应时刻完成任务的累计白分比,将该白分比与其同时刻 计划完成任务累计白分比相比较,判断工作的实际进度与计 划进度之间的关系的一种方法。
其比较方法的步骤为:
编制横道图进度计划;
在横道线上方标出备工作主要时间的计划完成任务累 计白分比;
在计划横道线的下方标出工作的相应日期实际完成的 任务累计白分比;
用涂黑粗线标出实际进度线,并从开工日标起,同时反 映出施工过程中工作的连续与间断情况;
对照横道线上方计划完成累计虽与同时间的下方实际 完成累计n,比较出实际进度与计
1) 当同一时刻上下两个累计白分比相等,表明实际进 度与计划进度一致;
2) 当同一时刻上面的累计白分比大于下面的累计白分 比表明该时刻实际施工进度拖后,拖后的虽为二者之差。
3) 当同一时刻上面的累计白分比小于下面累计白分比 表明该时刻实际施工进度超前,超前的虽为二者之差。
这种比较法,不仅适合于施工速度是变化情况下的进度 比较,同时除找出检查日期进度比较情况外还能提供某一指 定时间二者比较情况的信息。当然要求实施部门按规定的时 间记录当时的完成情况。
值得指出:由于工作的施工速度是变化的,因此横道图 中进度横线,不管计划的还是实际的,都只表示工作的开始 时间、持续天数和完成的时间,并不表示计划完成虽和实际 完成虽,这两个虽分别通过标注在横道线上方及下方的累计 白分比数虽表示。实际进度的涂黑粗线是从实际工程的开始 日期划起,苦工作实际施工间断,亦可在图中将涂黑粗线作 相应的空白。
[例6-1]某工程的绑扎钢筋工程按施工计划安排需要 天完成,每天计划完成任务虽白分比,工作的每天实际进度 和检查日累计完成任务

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