文档介绍：医院感染管理的薄弱环节及整改措施
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医院感染管理的薄弱环节及整改措施
我院是非政府举办的一所民营医院，与其它公立医院相比，民营医院突出的劣势就是尚有部分患者不信任民营医院。现针对我院感染管理的薄弱环节及措施进行剖析。
医院感染管理的薄弱环节：
1、人员认识不到位。我院部分人员对医院感染知识认识不足，自觉性和主动性较差。
2、落实及监督不全面。我院虽然制定了一系列的医院感染管理制度、措施及方案，但落实衔接不严，有时存在脱节现象。
3、建筑及布局不合理。由于医院面积受限制，部分科室布局不合理。医院制定了相应的管理措施：
1、加强组织领导，健全医院与科室感染管理的组织机构，成立了医院感染管理委员会，由分管业务的院长担任主任，并增设专职工作人员，负责全院的医院感染管理工作，每周定时或不定时下科室督促、检查和监测，加强对科室医院感染的管理力度。
2、加强在职培训，提高全员认识。我院把医院感染教育工作列入感染管理的首要问题来抓，制定切实可行的在职培训计划，对不同职业人员进行针对性的感染管理知识教育。
3、严格监督考评，促进制度落实。制度落实的好坏，是评价工作的标尺，医院感染监控人员应以《医院感染管理办法》和《消毒技术规范》为依据，经常性地进行实地检查考评。对检查中出现的不合理现象给予正确指导，并做好记录，为下次检查重点奠定基础。
4、完善监控物品、设备，保障医疗安全。我院领导高度重视，落实国家相关法律法规，充分认识医院感染管理是医院管理、医疗护理质量的重要组成部分，是医疗差错，事故和纠纷的重要因素，故应尽力增设必要的物品和设备，改建不合理布局，保证基本的物品供应。
汉川博大医院___年___月
第二篇：施工安全管理薄弱环节及改进措施施工安全管理薄弱环节及改进措施
---___加油站改造工程剖析
在___月份经营分析会议中通报了___加油站改造工程中“三违”作业事件后，引起经理室的高度重视。次日就召集安全部、基建部、零管部、绍兴县支公司等四部门，成立事件调查小组，由安全部牵头，通过查阅相关制度资料、现场实地走访和对加油站、承包商、安管员面对面的沟通，对整个事件进行了全面的梳理和了解，现对该事件进行全方位剖析：
一、工程情况。_____加油站___月份开始进行改造，施工内容为：
⑴、油罐区及站房周边地面塌陷处修复与回填，并重新浇筑路面；⑵、卫生间内部拆除重新装修；
⑶、油罐区设置观察井两只、阀门井一只、水封井（油水分离池）一只及进出口道路设置明沟（“碧水蓝天”工程）；
⑷、站房后侧车棚大门更换及部分强弱电修复等零星工程。___年___月___日，基建部组织零管、安全、绍兴县支公司等部门对绍兴县天马加油站隐患改造工程进行招投标工作，确定中标单位为绍兴市城乡建筑工程有限公司。
___年___月___日，基建部与绍兴市城乡建筑工程有限公司签订了工程承包合同。
___年___月___日，基建部组织承包商、安全部、零管部、支公司、加油站在天马加油站现场进行施工内容技术、安全交底。
___年___月___日，承包商将施工组织方案提交安全部审核后，签订安全协议。
___年___月___日，承包商开始进场施工作业。
二、存在问题。安全部检查组在___月___日和___日的检查中发现以下问题：
①、，达不到防火间距，属于特级动火，且未开作业票；②、，使用多空插座为临时用电乱拉乱接；
③、现场进行临时增设并未进行安全审核的高风险作业，即站房前进行开明沟作业（施工工具为柴油发电机风镐），（按《汽车加油加气站设计与施工规范》（gb50156-___版））；
④、施工工具柴油发电机设置在油罐区旁边，，（按《汽车加油加气站设计与施工规范》（gb50156-___版））；
⑤、油水分离池改造达不到预期效果及阀门井设置深度过高，影响日常使用。
三、相关部门的监管情况。
通过对整个改造项目工程情况的了解，结合实际施工情况认真梳理，整理出以下监管情况：
1、项目各个管理环节基本到位。根据《绍兴分公司投资项目工程管理实施流程》文件要求，确定施工改造内容后项目进行招标，签订施工合同，中标单位进行施工方案编制、提交，相关部门进行方案评审，签订安全协议，施工现场进行技术、安全交底，准备开工；
2、施工中涉及挖机作业时，在安全部门的要求下，提供了有效的特种作业证书，做到“持证上岗”；
3、从___月___日