文档介绍：机关管理人员绩效考核存在的问题
［摘要］近年来，随着绩效考核的不断深入，绩效考核在提升工作效率、提高工作质量、推动单位发展中起到了十分重要的作用，但在绩效考核中也存在许多问题。本文主要分析了机关管理人员绩效考核中存在的问题以及导致这些问题的原因，并提出了相应的对策，确保绩效考核工作能够顺利开展。
［关键词］管理人员；绩效考核；绩效管理
绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，对员工的工作表现和工作实绩做出评价，并根据这种评价为员工的奖惩、培训及晋级等提供科学依据。加强和完善员工绩效考核，对正确评价员工的德才表现和工作业绩，激发员工的竞争意识和进取精神，提高单位的工作效能，提升职工队伍的整体素质，具有重要的作用。但受多种因素的影响，机关管理人员的绩效考核过程中还存在很多问题，不利于发挥绩效考核的作用。
1机关管理人员绩效考核存在的问题
第一，思想认识方面。思想认识方面的问题主要表现在4个方面：①对绩效考核的理解存在误区；②对绩效考核的宣传不到位；③对实施绩效考核的目的不明确；④领导层对考核工作的重视程度不够。第二，绩效考核设置方面。绩效考核设置方面的问题主要表现在两个方面：①绩效考核方法照搬其他单位绩效考核模式；②缺乏明确的管理人员岗位说明书。第三，绩效考核实际操作方面。绩效考核实际操作方面的问题主要表现在4个方面：①绩效考核的主体过于单一；②绩效考核指标针对性不强；③绩效考核可信度、激励性较低；④绩效考核过程缺乏沟通。第四，绩效管理结果方面。绩效管理结果方面的问题主要表现在两个方面：①绩效考核缺乏有效的反馈；②绩效考核结果没有发挥应有的激励性。
2机关管理人员绩效考核存在问题的原因
机关管理人员绩效考核存在问题的主要原因是考核流于形式，而绩效考核流于形式主要由以下几方面原因引起。
由于实施时间短，前期准备工作不充足，加之职工长期受传统观念的影响和约束，对绩效考核工作存在误解和偏见，从而不利于开展绩效考核工作，绩效考核的有效性也大打折扣。另外，在实施绩效考核的前期，缺乏职工教育培训，职工对绩效考核工作不理解，普遍存在反感心理。而且绩效工资提取的部分所占比例较小，主要领导对绩效考核工作不够重视，导致职工产生了“干与不干一个样”“干好干坏一个样”的不良心态，使绩效考核流于形式，无法真正发挥作用。
对管理人员的信息进行收集与处理，是岗位分析最为核心和重要的工作，但很多时候对管理人员信息的收集与处理工作，仅仅只是以模糊、粗略的科室职责为参考，没有科学、全面、细化的岗位说明书。机关管理人员的工作岗位和所从事的工作本身就很难给出科学、合理的岗位说明，考核标准更是难以进行量化，所以就缺乏切实可行的岗位分析，没有可量化的考核标准，从而导致机关管理人员的绩效考核由于缺乏可参考执行的绩效考核标准，而大量加入主观人为因素。
运用科学公平、透明合理的考核标准对管理人员进行考核，是实施绩效考核的前提条件。但考核标准往往模糊笼统，没有详细的、直观的、数字化的绩效考核标准，导致绩效考核标准很难把每一位员工的工作进行细致、合理、公