财务战略思维提升事业单位财务管理.doc

文档介绍：财务战略思维提升事业单位财务管理
【摘要】现阶段，随着国家经济的迅猛发展，加之，新的事业单位改革制度的完善及推广，事业单位迎来了很大的挑战和竞争压力。因此，事业单位的财务管理当中，不只要对自身的管理能力进行完善，同时，还要提升财务管理的效力，只有这样，才可以推动事业单位的发展。鉴于此，本文将对运用财务战略思维提升事业单位财务管理效力的必要性和事业单位财务管理的现状进行分析，在此基础上，提出运用财务战略思维提升事业单位财务管理效力的策略。
【关键词】财务战略思维；事业单位；管理效力
是否具备健全的财务管理体系直接决定着事业单位的进步和发展。财务管理是事业单位管理体系的一个重要内容，完善事业单位财务管理有助于单位财务合理性的提升。以往事业单位的财务管理总是出现死板和僵化的问题，只追求总结事业单位的收支数据，但是并不能很好地把握事业单位的整体信息。因此，财务管理总是出现和事业单位的整体管理相互脱节的现象，不能适应新时期事业单位的管理体系，不利于工作的正常展开。所以，不管是站在事业单位发展的角度还是站在民生发展的角度上，都应该重视财务战略思维在事业单位财务管理中的应用。
一、运用财务战略思维提升事
业单位财务管理效力的必要性随着新的事业单位体制改革的落实，需要对事业单位的内部制度和运营体制都进行有效的调整。所以，事业单位的财务管理迎来了非常大的挑战。想要更好地提升事业单位在市场上的核心竞争力，就必须拥有比较规范的财务战略，更好地运用财务战略思维，才能保障事业单位的可持续发展，将事业单位的经济利益和社会效益有机地统一起来。事业单位的管理战略归根结底是指事业单位的发展战略，其核心就是对事业资金进行更合理地配置，完成事业单位的事业目标。事业单位的财务战略其实就是进一步加强闲置资金的管理，防止出现资金沉淀的问题，加强资金的有效周转，推动事业单位的持续健康发展。
二、事业单位的财务管理现状
研究事业单位财务管理问题涉及面比较广，会涉及到社会学甚至是心理学的内容，似乎感觉与研究事业单位财务管理没有什么关系。然而在笔者看来，由于事业单位的特殊性，在财务管理的问题上和企业之间存在很大的差异，如果不进行深入探讨，一味地套用财务的战略思维去研究势必会影响最终的结果。一是，事业单位的管理层没有明确内部财务管理的使用范围。因为运营资金是现阶段事业单位发展的经济核心，管理人员只是将目光放
在运营资金上，剩余的资金宁愿放在那里不动。除去采购单位所需的材料和设备以外，事业单位的管理层对资金的利用没有效率也不合理；二是，事业单位的财务资金非常敏感。就公众而言，事业单位为人民提供服务是本分，并不考虑事业单位的盈利，其实这样的认识是错误的。然而当事业单位要追求经济效益时所引发的一些社会舆论，对事业单位财务管理所造成的影响是真实存在的。因此，事业单位的管理人员备受舆论影响，在资金上属于匿之不用的状况。此外，以往的事业单位财务管理的模式中，管理人员只是单一地记录事业单位的财务收支数据，并不重视数据的整理，同时也不重视和事业单位内部其他数据的衔接处理和分析研究。
三、运用财务战略思维提升财务管理效力的策略分析
（一）财务投资的战略思维运用
现阶段，我国很多事业单位可用资金和事业单位的事业需求是不匹配