文档介绍：钢铁项目建设设备管理模式探索
摘要：本文介绍了湛江钢铁项目建设设备管理顶层设计及实施“138”设备采购策略，设备维护管理践行“555”方案，并对一、二高炉系统设备进行全面后评价，打造与简单、高效、低成本、高质量的绿色梦工厂相适应的效率最高、效能最好、成本最优的设备管理体系，为全流程大型钢铁项目建设设备管理模式提供了积极经验和宝贵财富。
关键词：设备管理；简单；高效；低成本；高质量；传承；变革；突破；设备后评价
湛江钢铁基地项目以“简单、高效、低成本、高质量”为指导思想，致力于建设现代化、生态化、高效益，体现循环经济和节约型社会理念，具有国际竞争力的绿色碳钢板材精品基地。一号和二号高炉系统分别于2015年9月和2016年7月建成并顺利投产。其中，工程设备采购实施了“138”原则，设备管理模式落实五个传承、推进五个变革、实现五个突破。目前，生产设备稳定顺行，在全面实现“四达”（即：达产、达标、达效、达耗）的基础上，2018年生产经营业绩进一步提升。
1项目建设设备管理顶层设计及实施
，确立项目设备管理流程、制度及责任者，明确其定位从项目立项开始全面介入项目管理。（1）制订设备管理制度、标准及流程，明确从项目立项开始到项目投产之后的运营，设备管理者责任一贯制。（2）项目可研阶段，随时掌握项目的顶层设计，配合主工艺技术做好设备的策划。（3）初步设计阶段，作为工艺设备的责任者，全面介入初步设计工作，参加技术交流、考察、谈判，并明确作为主谈，对设备提出全面的技术要求及应达到的标准。（4）审核设备技术文件，为设备技术文件的最终审定者。（5）策划确定设备采购管理模型及方案。“138”采购策略。（1）工程设备采购特点分析。一是湛江钢铁工程为全流程一次性大基地项目，具备整体策划条件；二是国内制造水平的持续提升，国产化和充分竞争条件较好；三是湛江钢铁工程为宝钢大规模异地建设项目，设备采购管理难度有所增加；四是湛江周边工业配套能力不足，需要备件和维修统筹策划；五是投资压力巨大，设备采购难度更大。（2）工程设备实施“138”设备采购原则，即：一个指导思想是“践行阳光采购、提升采购价值”，三个目标是追求“保障供应、降低成本、提升服务”，八大策略是实施“充分竞争、集中采购、最适配、全生命周期成本最优、供应链延伸、购销联动、适时采购、绿色采购”等。（1）统一认识，宣贯规则。组织召开供应商大会，宣贯“138”设备采购内涵，统一思想、统一认识、统一操作规则；确立84类“标准类、通用类”设备集中采购原则，确立“专用类设备”采购的原则；确立采购“网上招标”操作规则。（2）采购招标实行“阳光”运作。所有项目全部实施“网上招标”，对评标实施“封闭”操作，并对招标过程实行“飞行考察”。（3）制造过程质量全方位监控。建立专业和区域相结合的制造过程监造机制，设立“东北”“西北”“华北”“西南”“华东”等5个监造办公室，分赴各制造厂全过程控制，协调制造厂产品出厂与现场施工安装节点的衔接。（4）控制好设备供应节奏，满足工程安装需求。确立“季计划、月调整”的设备供应整体计划体系；湛江钢铁不设设备仓库，统筹“设备出厂、物流运输、到货开箱检验、现场配送、设备安装