文档介绍：幼儿园2021春季园务工作总结:2021年幼儿园园务计划
幼儿园2021春季园务工作总结一
本学期幼儿园克服人力资源紧缺的困境，以“求实、求真、求稳”为工作宗旨，坚持脚扎实地，聚焦基础，坚持立足园情，真问题切入，努力提升管理效益，扎实教学研究，加紧老师培养，创新家教工作取得了很好的发展成效。
一、园务管理
1、聚焦基础管理，提升管理效益。
高效的管理是园所发展的保障。我们立足原有基础，以优化程序化管理、问题管理、民主管理为切入点努力改善基础管理，提升管理效益。
程序化管理力在将各项复杂的工作简单化，简单的工作规范化，规范的工作程序化，从而确保各项工作的有序、优效实施。我们组织条线责任人对部分日常基础性工作进行梳理，在原有基础上优化。如：推进信息工作管理的程序化。健全信息工作档案，配套编制“网站维护、新闻公布、资源库建设”等8类信息工作用表，分类明确各项工作操作细则，每个月对信息工作完成情况进行自检和评定。工作档案的梳理为管理者及老师实施信息工作要求提供了更清楚的实施要求。如：课程管理的程序化。依靠课程中心组——教研组——老师三级课程管理网络，深入细化各层级职责，初步形成了自上而下的的课程实施跟进式引领，为年轻的老师提供了从专题方案的设计、解读到实施的跟进式引领，有效减轻了老师的操作负担，同时提升了课程的有序、有效实施。又如：后勤管理的程序化。建立玩具消毒、餐点管理细节、班级资产管理等工作的详细操作要求等，力在促进繁琐的后勤管理逐步形成相对科学、合理、长期有效的运作机制。程序化管理是推进园所管理长期有效减负的主要举措，我们的探索实践还刚起步，怎样优化程序，完善程序的规范要求和实施之间的良性循环，还有待后续深入思索。
问题管理力在以发觉问题、处理问题为过程管理的基础方法，从而不停改善工作。本学期我们继续以月计划管理机制为抓手，完善月工作计划及达成度交流，重视对一线问题的分析和改善，并将之纳入条线考评指标，逐步提升管理条线的问题管理意识和能力。如：针对消毒液配制不达标、锯齿发生率逐年上升、环境创设年纪特点不清楚、食堂硬件配制不达标、消防设施存在隐患等各类问题立即跟进改善方法，确保各项工作不停完善。问题管理促进管理层更多从详细的一线问题出发，扎实基础管理。民主管理力在深入推进党的群众路线及三严三实教育活动，深入加强依法办园、规范办园，努力贴近群众、凝聚团体。我们深入完善了三重一大制度，健全重大事项的民主决议、立案、公开机制。制订了教职员考评方案，修订了学期考评指标，深入细化、详细化内容和标准，加强考评的严谨性。健全了财务内控制度，梳理完成了政采、基建项目管理等系列财务操作步骤。开展了园务管理工作的群众调研、班子、条线履职满意度的测评，搜集来自一线的意见和提议，结合群众访谈，认真组织管理层进行研讨，为后续工作改善提供依据。
2、课题引领发展，创新家长工作。
幼儿安全教育要表现其实效和长期有效需更多回归孩子的生活，关注日常的教育渗透，所以家长的作用不容忽略。为了深入推进幼儿安全教育特色项目，探索家长参加的有效载体和机制，我们开启了市级课题《家长资源参加幼儿特色项目建设的机制研究——以安全教育亲子手册研发为例》，完成了教授开题论证，组建了由园领导、家长、老师共同参加的课题小组，设置了试点班，初步完成了居家安全系列的亲子手册，手册分为家长册和亲子册。初步建立了1+N的家庭联动机制由志愿者家庭为关键，组成家庭互助苑，以家长带动家长，经过生活实景教育、技能实训等，推广手册的使用。以课题为载体主动推进家长自愿者在园所特色项目建设中主动参加，助推安全教育更多回归孩子的生活。
在创新工作的同时，我们认真完成了“家长会、家长学校、蜗牛小分队”等各类家长、小区工作，并主动参加小区活动，取得了方松小区家庭才艺展示优异组织奖，负担了XX小区科学育儿进小区专场活动，全国妇女儿童会主任、副区长、教育局局长、区妇联主席等各届领导亲临现场参与活动。园所声誉不停提升。
3、按需合理统筹，改进园所环境。
以规范和服务为宗旨，立足幼儿园财务情况，我们合理统筹分步落实，优化园所环境。一是服务课程，针对运动活动相对微弱的现实状况，整体计划运动场地，拓展、改进运动环境，增设运动区域，添置运动器械，以平衡运动经验。针对自然环境教育功效不足的问题。我们完善了种植区的修缮和管理，开辟了果树区，增加了桃树、茶树等含有显著季节特征的树木，增加了绿化植被的标识，对园所绿化进行初步计划，将自然环境纳入课程资源。二是聚焦规范，结合新的食堂规范、消防法等的学习，对食堂、消防等问题制订整改方案，调整保育员操作室、扩建食堂洗消间、增设防火门等，并争取专题资金给予保障。
二、队伍建设
1、打