文档介绍：物资部2021年工作计划物资部工作计划

　　摘要: 一、物资部2021年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以企业下达的KPI指标为导向，为全方面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合2021年详细情况制订以下工作目标：1、加强物资采购、催交的计划　　
　　一、物资部2021年工作目标和指标
　　工作目标：依据九届二次职代会精神，以企业下达的KPI指标为导向，为全方面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合2021年详细情况制订以下工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，依据各现场施工进度，超前策划，和项目部、设备厂家亲密配合，充足发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场主要物资、设备供给。
　　2、以用户服务为中心，全方面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的用户关系网。
　　3、挑战人力资源极限，建立学****团体，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。
　　关键指标：以企业下达的KPI指标为关键指标，并制订对应方法，认真完成企业下达的指标。
　　二、物资部2021年关键及举措
　　1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不立即、以至材料预算不能提前提出影响物资供给的情况，为了确保各现场物资供给，物资部2021年将关键把计划放在首位，首先依据各工程项目标网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目标月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常见物件库存。
　　调整采购步骤，强化集中采购优势，逐步和社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供给，灵活利用社会信息，实现信息换库存，降低现场的物资管理步骤、仓储时间、存货数量，提升采购效率，加紧资金周转率，合理利用仓库，最大程度地降低仓库面积、降低库存，达成降低物流成本的目标。提升计划正确率及供货立即性，加强过程监控。
　　2、加大催交力度，确保信息正确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。依据KPI指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设置常驻人员,确保所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时重视维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每七天编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提升设备催交信息的正确性，使催交信反馈立即正确，为项目提供可靠的信息服务。
　　3、以用户满意度为中心，全方面提升服务意识今年继续完善十项服务方法，为了更加好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的方法，这么不但有利于降低各用料单位的人力和机械的浪费，更主要的经过多跑勤送降低各单位的库存