文档介绍：车间职员年底总结 [车间职员年底总结范文]2021车间年底工作总结范文
文章摘要：2021-05-11 18:39 | 作者: | 点击:27次篇一 : 2021车间年底工作总结范文xx年度,是有梭新领导班子成立的第一年,我们在厂党政工正确领导下,在各专业科室的指导下,根据年初张厂长“开拓创新求生存,园区建设谋发……
2021-05-11 18:39 | 作者: | 点击:
27次
篇一 : 2021车间年底工作总结
xx年度,是有梭新领导班子成立的第一年,我们在厂党政工正确领导下,在各专业科室的指导下,根据年初张厂长“开拓创新求生存,园区建设谋发展”的工作思绪,紧紧围绕“品种效益年”活动,以“退城入园早筹划,抓住关键保生产”为根本,组织率领800名有梭人,勇于争先,勇于争先,善于争先,发明性的开展工作,出众的完成了厂部下达的各项工作任务,实现了“充足利用淘汰落后设备,为企业连续发展作贡献”的目标,现将整年工作总结汇报
一、xx年关键工作成绩:
；
⑴织疵率从3月份以来,连续四个月完成% 上下水平,创xx年以来最好水平,下机一等品率整年完成%,一举完成了过去多年未完成的关键质量指标,实现了张厂终年初的期望和要求,仅此一项,年增加一等品数量万米.
⑵方针目标:18项指标到1~12月份平均全方面完成.
有梭布机织疵率: 计划5%完成:
剑杆织疵率:计划6%完成:
有梭下机一等品率:计划58%完成:
有梭布机匹扯分:计划完成:
⑶整年关键生产指标攻关,共四项,三项完成,一项未完成.
完成的三项是:有梭布机匹分,
有梭织疵率、
有梭车速合格率.
未完成的是: 小剑杆百脚、稀密、脱针织疵率
⑷关键任务有一项,即有梭下机一等品率达成58%以上,实际完成.
⑸节省挖潜反浪费活动四项:
完成三项:有梭织疵率达成%以下
月增加合格率数量57977米/月
月机物料费用在8万元以内
未完成的是
oe16×12 108×56 63" 3/1斜纹布,稀密、百脚、脱针次率达成%以下
；
整年上机新产品15个,翻改产品2290台次,改车427台次,尤其是在r36×30 90×51 50"贡缎；c21×21
108×58 47"纱卡及大山三个高难度产品 c40﹢40/2×40 146×72 54"双轴提花布,jc50﹢50/2×50 115×75 54"
双轴提花布,c 40×40 133×72 54"贡缎中,为了生产好高附加值的新产品,即使人员紧,设备配件不足,但我们在上级各专业部门的支持帮助下,全车间上下齐心,同舟共济,克服高难度﹑高频率的改车﹑调车﹑维修﹑操作等不利原因,全部能根据厂部要求,按质、按量确保顺利交货.
,统筹安排,,依据厂部安排,有梭车间外围三片共331台关车,维修人员退职、退休、转岗近20人,今年后各区域又重新相继开齐,为了确保设备基础稳定,结合退城挖潜要求,在人员 严重不足的情况下,将保全大平车改为中平车、对落后机台进行特平,将保养月计划改为逐台检修,技措组分片包干等形式,既确保了设备完好运行,又满足了质量要求.
同时,我们依据质量要求,进行小改小革,其中k13开槽子851台, n24改造1013台,n72改造913台,制作张力弹簧200多台,,既降低了费用,又确保了布机效率和产品质量,年度实现产量万米,完成计划的 %,超产万米,日均超产3000米.
4. 稳定队伍,团结奋斗,,班子着力打造一支团结、友好、朝气蓬勃,能打胜仗,善打胜仗的有梭团体,,班子从不盲目指挥,而是深入到班组和职员中开展工作,真心实意依靠班组骨干开展工作,,我们依据车间干部结构、个人特点,参考厂部中层干部意聘、轮岗的做法,对技术干部、轮班长进行岗位对换,扬长避短,有力地促进了干部工作主动性,使管理工作焕然一新,生产指标节节攀升,受到了厂部的表彰,,我们在4月份公开竞聘三名轮班长,9月份因干部调动,退休等,又增添两名新干部,但有梭车间过硬的管理作风得以延续.
因为重视日常业务培训,干部奋努力争取先,业绩突出,在生技部、设备部,培训中心组织的月度,季度评选中,15人次荣获工艺、操作一等奖,优异设备管理员、调度员、培训教导员等,qc结果发表荣获二等奖,春季操作比武取得组织奖,