文档介绍：项目附件 1: 项目管理考核评分标准考核项目考核内容及评分标准(“+”为额外加分数、“-”为倒扣分数) 评定分数小计合计工程进度(15) 工程形象进度(8分) 完成公司下达的形象进度计划( 8分),欠 10% 以内( 1~4分),欠 10% 以上( -5分)。施工进度管理(7分) 1、严格按照“五个到位、四个标准”要求进行资源配置,科学组织施工( 2分); 2、施工组织设计等编制规范、科学,施工计划、统计、总结上报及时( 2分); 3、有定期工程例会制度,及时研究、解决问题( 1分); 4、组织开展了劳动竞赛,加快施工进度效果明显( 2分) ;被业主、上级机关评为劳动竞赛优胜单位(每次+2分)。工程质量(20分) 实物工程质量(8分) 1、分项、单位工程优良率达到验标和创优目标要求( 4分); 2、工程外观质量良好,质量通病得到有效控制( 4分)。质量管理(8分) 1、有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度( 3分); 2、贯彻质量管理标准覆盖率达 100% ,质量体系运行记录真实可靠,无不符合项( 3分), 有一般不符合项( 1分),有严重不符合项( -3分); 3、QC小组机构健全,选题明确,活动经常,效果明显( 2分); 4、业主或上级评有优质样板工程(每项+3分),在业主检查中获第一名(每次+2分)。质量事故控制(4分) 1、未发生等级质量事故( 4分); 2、因工程质量差而受到业主通报批评(每次-4分)。安全生产(15分) 安全管理(7分) 1、贯彻落实职业安全健康管理标准,运行记录真实可靠,无不符合项( 2分) ,有一般不符合项( 1分),有严重不符合项( -3分); 2、安全管理机构健全,管理制度完善( 1分); 3、特殊工种经过培训持证上岗( 1分); 4、安全工作有重点,有针对性地制定了操作规程和防范措施( 2分); 5、定期开展安全检查,整改及时、到位( 1分),在业主检查中获第一名(每次+2分)。安全生产(接上页)安全事故控制(8分) 1、未发生因工重伤、死亡事故( 4分),每死亡 1人( -3分); 2、重伤率控制在 ‰以内( 2分); 3、未发生员工非因工事故( 1分); 4、未发生火灾事故及盗窃、爆破器材被盗案件( 1分),发生此类事故( -3分)。经济效益(30分) 费用指标(16分) 1、上交款完成率 100% (6分),每超 10% (+1分),每少 10% (-2分); 2、各项经费开支控制在公司下达的指标内(4分),每低于 5%(+1分),每超 5%(-2分); 3、按时并足额发放工资(生活费)和缴纳各项社保费用( 4分); 4 、设备管理、使用好,完好率达到规定要求,并督促机械设备所有单位按规定提足折旧费( 2分); 5、变更索赔为企业增加的利润每达到变更索赔总额的 10% (+1分)。资金管理(7分) 1、贯彻了公司资金结算中心、网上银行业务管理制度,无擅自挪用现象( 4分); 2、定期计量支付、对下未超标准拨付工程款( 3分),每擅自拨超 5%(-2分)。成本控制(7分) 1、先算后干、先签合同后上场,需评审合同的评审率 100% (2分);