文档介绍：读《赢在执行》心得体会
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读《赢在执行》心得体会
首先，我作为公司的一员，得从身边的事做起，从身边工作生活中的小事做起。端正自己的态度，注重点滴，用阳光的心态对待每一天的工作。而且尽自己最大的努力做到最好。
其次，给自己一个合适的目标。时刻提醒自己，没有达到目标就是工作的失败。在实现目标的工作过程中，尽量使目标细节化，精确化每一天每一个月。每天进步一点点，就一定可以完成我给自己的目标。
还有，就是在沟通方面。为了避免书上的恶性循环怪圈，不单单是我，还有所有的员工，都必须做到的以下两点：一方面，要理解上层领导的工作指示和指导；另一方面，也要多和同事沟通，以确保能正确执行自己的工作任务。与同事的相处，包括生活中和工作中，相互理解是必要的，因为没一个人的性格都不一样。假如一个人能说出来自己的心里话，不要憋在心里，另一个人设身处地的站在他人的立场想想，这就是理解。这可以避免工作环境恶劣化。
顾客就是上帝。在上班过程中，热情为顾客服务，给公司一个令人信赖的形象。这对公司的发展也是相当重要的。
做个总结，其实也就几个字。作为公司的一员，不断提高自己的综合素质能力必定可以为公司的发展做出自己的一份力。
第二篇：读《赢在执行》心得读《赢在执行》一书有感
看了这本书，我对其中两个方面颇有触动，下面我就这两个方面谈谈自己的一些想法，如有不合理的地方，请批评指正，以便提高自身素质。
首先当我看到上级党委发下来的这份学****通知，我的脑海在第一时间反映出的是：我没有时间去完成。因为手头上有几件紧急的事情急等处理：中心科技园的线路规划，萧边站的线路青赔问题导致了工程的延误，负荷改接的方案的确定，线路负荷的调整。可是当我利用琐碎时间把《赢在执行》这本书看完，看到里面没有任何借口的观点时，我反问自己难道我有理由以此为理由而不予完成吗。
“没有任何借口”相传是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。余教授讲的是执行力，它与没有任何借口有着必要的联系。他说：执行力就是人的思想，没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。可以说，工作就是不找任何借口地去执行。是啊。无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。完美的执行是不需要任何借口的。
明白了这个道理，并以这样的眼光来重新审视我们的工作，工作就不再成为一种负担，既使是最平凡的工作也会变得意义非凡。
其次我想谈的是竞争力。大到一个企业，小到一个部门或班组，
任何一个岗位对人员的基本的要求是是否具有很强的责任心和执行力，一个执行力不强、责任心缺失的员工走到哪里都是不受欢迎的。结合部门和个人来说，目前我们执行力不强的现象确实存在，就其原因，无外乎书本上讲到的四点：
1、对工作任务执行的偏差没有感觉，不去思考，应付了事；
2、对工作不追求完美，安于现状；
3、在自己责任范围内不会尽全责去处理问题，责任心问题；
4、对明确要求的“标准”不能（能力不够）也不想（态度不行）去维持，只做样子。
由此，我想到作为一个企业的职员，如果真的到了“不能发现问题，不会思考问题，不会自己解决问题”，事事请示，事事拖延，迟早会发展到“既丢面子又丢位子”的结果，也就是自己将失去在这个岗位上的竞争力。余世维先生讲到产品的核心竞争力，作为服务性企业的职员，我们本身就是企业推出的一个“产品”，那我们的核心竞争力是什么。同样是两点：
你的能力是否是别人无法模仿。你的位置是否是别人无法替代的。如果不是，我们就应该紧张起来，虚心，敬业，学****提高，提升自己的竞争力。
第三篇：银行员工读《赢在执行》心得体会银行员工读《赢在执行》心得体会近段时间，全行开展了《赢在执行》的读书活动，让我感触颇深。银行员工的执行力是企业的核心竞争力，直接关系到银行的兴衰存亡。决策层、管理层制定出再多、再完善的战略和制度，如果员工不具有实施这一战略的执行力，也是不行的。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业生存和发展的关键。而对于处于高风险行业的银行业来说，员工的执行显得尤为重要。那么如何才能提高员工的执行力呢。结合我自身的体会谈有以下几个方面：员工要有正确的工作态度。国内有个普遍的怪现象，很多企业和组织里都有众多的“差不多先生”，“还可以”、“过得去”是他们的口头禅，其实这叫做偏差。正是因为对偏差没有感觉，才让我们对工作的态度不认真，也说明了我们的执行力与国外的企业相比还有很大的差距。在工作中，有些人在犯错误后，就推卸责