文档介绍：领导力理论学****心得
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领导力理论学****心得
校研会黄常毅
这次讲座旨在提高我们对领导力的认识，为我们以后走上领导管理工作起到引领作用，内容深刻，具有指导意义。
管理好公司才能更好地驾驭公共资源---韦尔奇。把管理者培养成教导者，领导者要多向他人输送自己成功的管理经验，把帮助别人成功作为人生乐趣。保洁公司成功的经验表现在：首席执行官=首席人才官。保洁的成功有它制胜的法宝：
1、差异化营销，
2、当保洁遭遇海豹突击队。保洁公司投入到研发的20亿支出中，有一半是用在领导力培训上，足以说明保洁公司对人才培养中领导力的重视。
管理者需要具备技术技能、人际能力以及概念技能，这也对应着管理的三个层次“战略规划层（是否实施，何时实施），战术计划层（怎样实施），运行管理层（怎样做好），而各个层次的领导者对这三个层次技能需求不同，基层领导更应该具有技术技能，最上层的领导则更需要概念技能，但这并不是说着三个技能在不同领导层的体现是孤立的，中间是需要各层级的转化，模型价值就是指如何实现各层级的转化，以及如何在新层次上胜任，是中层培训的关键。
领导者还需要具备的关键能力：
1、行政能力，
2、督导能力，
3、沟通能力，
4、认知能力，
5、人际技巧。工作中更需要正直诚实、能够激励他人高效工作的领导者。领导力表现在：影响力=对外输出价值观的能力+激励能力。赫茨伯格在如何引起人们工作动机的因素中提出双因素理论，即保健因素跟激励因素，其中保健因素需要结合马斯洛需要层次理论理解，即人要逐步实现生理需求、安全需求、社会需求、受到尊重需求、自我实现需求；好的领导更能激励人心。此外还要提高自己的伴生能力，为员工设定合理目标，为组织建立清晰地蓝图和目标；努力加强自己的创新能力，而创新往往是具有破坏性的；培养他人更好的团队合作能力，做好榜样。在培养高效能领导者要注意从以下几个方面着手：
1、结果导向，
2、引导变革，
3、具有特性，
4、人际技巧，5，个人能力。
领导力无法速成，大概要花20年的时间去培养一个具有好的领导力的管理者，但是我们可以从以下几个方面切入：
1、迅速取得一些小成功，
2、重视行动所具有的象征意义，
3、明确重点，
4、开展试点项目。
第二篇：领导力理论领导力理论
___年___月___日下午4。30，我有幸走进物联网学院报告厅，接受了校团委王维老师为我们做的领导力理论的培训，在王维老师幽默风趣的讲解中，今天的学****拉开了序幕。
首先，王维老师通过面试中的提问，指出学****的目的在于如何认知自我，只有不断认知自我，才能有针对性的加以改正提高。接下来，王维老师通过ge公司和保洁公司的案例，向我们讲解了领导力培训的重要性，正是因为这两家巨头公司重视领导力培训，并且花巨资用于领导力培训，才成就了他们今日的规模。紧接着，王维老师从管理层次结构来带领我们看待领导力，首先说到的是安东尼结构，把管理层次分为执行层、管理层、决策层。三个层次分工明确，协调合作，才能促进工作高效进行。然后，王维老师领用了罗伯特·卡茨的领导者技能划分，进一步讲解了这三个阶层各自所需要的不同的技能需求。但是，很多时候三个层级的工作存在交集，如果硬生生的将他们明确划分，实为不妥，这个时候eml中层成长模型图就能更好的解决问题，这个模型很好的解决了如何实现各层级的转换，以及如何在新层级上胜任，是中层培训的关键。接下来，王维老师向我们传授了领导者应该具备的四种能力：行政能力、沟通能力、督导能力和认知能力。
既然高效的领导能力如此重要，那么我们应该如何培养呢。王维老师进一步利用了一个图标向我们展示了5中行为模型下的16中关键能力，并且指出在这些关键能力中，核心能力是激励他人高效工作的能力，领导的最佳定义可以用一个等式实现：影响力=对外输出价值观的能力+激励能力。关于激励，王维老师借用了赫兹伯格的双因素理论和马斯洛的需求层次理论向我们指出不同的员工采取的激流措施也应该各异。在培养领导能力的同时，我们还需要注重伴生能力的培养，包括为员工设定合理的目标、为组织建立清晰的蓝图与目标，具备创新能力且敢于冒险，培养他人的品质，跟好的团队合作能力，做好榜样等。虽然领导力如此重要，但是它缺少无法速成的，否则，下次将会如___上市一般惨烈。
最后王维老师向我们传授了新任领导者的“速赢”锦囊。第
一、迅速取得一些小的成功，一方面树立形象，另一方面可以增强信心。第
二、重视行动所具有的象征意义，必要时候富裕一些神秘色彩。第三，通过制度创新，明确重点。第
四、可以开展试点项目，逐步取得大的成绩。
通过王维老师的精彩讲解，我们目瞪口呆，佩服的五体投地，今天的学****对我们今后的