文档介绍：“家”文化创建实施方案家文化的创建是公司“以人为本”核心理念的集中体现, 是员工健康成长、企业持续发展的基本保障, 是公司管理结构向人本管理方向发展的标志。一、创建目的: 为培养出更加阳光愉悦的员工心态; 营造出更加和谐融洽的团队氛围; 提升团队的凝聚力、创新力和执行力,推动企业战略目标的实现二、人文关怀的原则积极主动,创造满意; 用心用情,融入点滴; 承诺必行,忌走形式。三、家文化创建组织机构组长: 职责:对“家”文化创建负全责副组长: 职责:协助组长工作,为顺次第二责任人。主要负责计划实施的监督工作。调查专员: 职责:通过定期深入基层调查,了解员工困难,形成书面资料上报小组讨论。其他专员: 职责:负责组长安排的其他各项工作。四、关怀对象员工关怀的对象涵盖企业内所有员工, 按照员工成长历程和工作性质等要求, 将员工分为三部分, 配合战略绩效实现的要求, 分阶段、分层次地对员工实施具有针对性、差异性及时间段的人文关怀。 1 、新员工: 新加入公司、工龄不足一年的员工, 包括新入公司的应届大学生、新入职的工作人员和新调来公司的员工。 、关注点: 对于新员工来说,最常见的问题莫过于“水土不服”,不能够顺利地适应新的环境和融入新的团队, 造成情绪低迷, 状态不佳, 效率不高。○ 1 角色转变。新入司的应届大学生的首要任务是从学生到员工的角色转变, 也是一个心态转变, 企业要派工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完成转变, 最好是工龄不长的优秀大学生代表。○ 2 文化融合: 新入职已工作人员的首要任务是文化融合,企业要派工龄较长、了解企业文化较深、贡献较大的员工来帮助他们完成文化融合。新调来的员工要重点进行整体的文化融合, 让他们尽快认同本企业的核心价值观和文化理念。 关怀措施: 员工培训: 企业要组织专门的新员工培训,培训的侧重点有所不同。 员工座谈: 领导要定期与新员工进行面对面的沟通交流, 前三个月内最好每两周沟通一次, 三个月至一年内最好每月沟通一次, 可以采取集体座谈、分类座谈或者个别座谈的形式, 深入了解新员工的思想动态和需求。 “结对子”: 给每个新员工指定安排一名工作职责相近、认真负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”,随时可给予新员工必要的协助和指点; 而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉, 企业也给予一定的奖励。 生活中关怀: 在生活上也要给与新员工足够的关怀, 比如食宿、交通、购物等方面,协助新员工逐渐适应新的生活,让新员工感到亲切和温暖。 2 、核心人才是指对企业发展具有明显影响作用并在某方面“不可代替”的员工。 关怀要点: 企业要注意培养核心员工的成就感和忠诚度, 让他们的价值能够充分体现, 作用能够充分发挥, 价值共建, 价值共享, 这是核心员工与企业互利双赢的关键。 关怀措施: 工作关怀: 要求其直接领导每月主动与其沟通一次, 了解工作情况、生活困难,让员工感到亲切和温暖,提高员工的忠诚度。 健康关怀: 处于此层面的员工一般工作压力较大, 在自身身体健康上投入的精力不是很多, 因此公司的主管领导、人力资源部等都可将其作为关注点,组织体检、体育活动等。 . 家庭关怀: 主要针对子