文档介绍：建筑工程管理现状及措施
1意义
在建筑工程施工过程中，要严格遵照国家的施工标准安全生产。施工人员要严格按照施工图纸施工，同时，要严格执行工程质量检查和验收制度，及时解决发现的问题，加强安全管理、监督和检查，降低事故的发生率，保证工作人员的生命安全。
随着经济和科技的发展，建筑行业也在飞速发展，但是，在这个过程中也出现了一些问题，遇到了一些困难。在激烈的竞争中，建筑行业要想稳定、高效地发展，就必须不断完善和创新现有的管理制度，传统的建筑管理模式已经不适应现在建筑行业的发展。在实际工作中，建筑工程管理人员要针对出现的问题提出好的解决方案，这也是改善建筑工程管理工作的方法之一。
2建筑工程管理现状分析
现阶段，我国建筑行业在管理方面还存在一些问题，建筑工程的管理和经营方式仍然采取比较传统的模式——建筑工程管理人员的总体管理水平不高，企业组织设计者的能力不强，一直沿用传统的工业技术，并没有落实现代化的技术。另外，建筑施工队伍的水平不一致，导致建筑企业在运作过程中出现了比较多的问题，具体表现在以下几方面。
要想提高建筑工程的质量和企业的效益，就要有一个完善的管理制度。现阶段，我国的法律法规和管理制度已经不能够适应现代建筑企业的发展，甚至会阻碍建筑企业的发展。目前的建筑工程管理体制不具有规范性，没有较强的专业性，对工程管理的约束性较差，没能形成良好的管理机制，所以，出现了管理模式不科学、不合理的情况。
施工过程是建筑工程管理中的关键环节，但是，在我国建筑行业的施工过程中还存在比较多的问题——施工现场较为混乱，硬件设施不合理，施工企业为了省钱，现场的机械化程度不高，机械老化，运行不佳，没有创新技术作为支撑，没有高效的机械设备，导致生产效率低下。另外，施工管理人员的专业水平比较低，文化程度低，缺乏高级施工人员，管理人员缺乏创新精神，导致施工过程的管理处于较低水平。
建筑行业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力占有很重要的位置。只有相关管理合理、规范，才能有效提高劳动力的生产效率。但是，现在的建筑施工企业并没有制订比较合理的人员管理制度，很多施工人员没有经过相应的岗前培训就入职，致使人员管理机制不成熟、各部门之间的配合不协调等情况出现。
在建筑工程管理中，技术管理和人员管理占有重要地位。建筑工程管理应该实现建筑过程的规范化、科学化和安全化等操作，而我国目前的施工管理人员并没有根据自己的职责严格管理和监督建筑工程。由于从业人员的质量意识比较低，导致建筑工程管理方面出现了不规范、不专业和管理制度落后的局面。
3建筑工程管理的控制措施
根据当前建筑工程管理中出现的问题，建筑工程企业应及时引进项目化管理，并制订出以下控制措施。
要提高建筑工程管理，就要制订完善的管理体制，顺应现代社会的发展要求，具体需要做到以下2点：
①制订明确的法律法规，使建筑工程管理做到有法可依，有