文档介绍：2021年技术支持工作心得体会
范文，在以后的工作中，我将愈加严格要求自己，不停加强学习，克服不足，发扬成绩，团结同志，努力工作，为我矿及工区贡献自己的微薄力量。下面是xx为大家搜集整理的范文，欢迎大家阅读。
范文篇1
自7月毕业参与工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我前后从事过XX蜡化100万吨/年催化裂化工程、XX电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、XX化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、XX炼油厂三机组移位改造工程、XX石化分企业二蒸馏扩能改造工程，XX乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、XX乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、XXX炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、XX石化分企业一蒸馏扩能改造工程、XX炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，确保了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。
XX年到XX年前后在XX乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、XX乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、XX炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分企业一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。
在质量管理上我把加强质量终生责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的关键，这么确保了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，确保每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和实施监督工作。施工中严格实施各类标准，加强了过程质量控制，实施质量工资制，优质优价，对创立工程起到了推进作用。
在成本管理上，在施工前认真做好成本预计，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本一直在有序可控的管理体系下运行。实际施工中严禁现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定时进行检验，搞好维护保养，提升综合利用率，确保了长周期运行。
在工程进度管理上针对近几年的工程因为工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实施周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采取平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分企业一蒸馏扩能改造工程中因为工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程早期我提议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相同，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接管件1200个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展发明了良好的条件。
在强化安全管理上针对整年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化职员自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火