文档介绍：KPI绩效管理之绩效指标的分解、执行与跟踪、评估及反馈
主讲人：安权
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我们为什么要做绩效管理？
前言：
世界500强企业100%有了各自的绩效管理体系，中国500强中也基本做了不同程度的绩效管理，在台州民营企业中，很多老板想做绩效管理但又不敢轻易尝试，因为外面流行这样一句话“不做绩效管理是等死，做了绩效管理是找死”。。。。
我们经历过一次失败，从失败中找出了很多失败的原因，我们大家团结一致，今天我们再一次重拾绩效管理课题，相信我们这一次能成功，因为有大家的积极参与和我们曾经失败的教训、经验。。。。。
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因为绩效管理能不同程度的解决以下问题
1、执行不力
2、拖拉懒散
3、奖勤罚懒
4、提升个人能力
5、提升团队能力
………………….
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行行色色的主管
▲专业技术型
▲埋头拉车型
▲放牛吃草型
▲劳动模范型
▲弟兄帮派型
您是否属于其中某一种？为什么？
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从管理者的职责谈起．．．．．．
我们为什么需要管理？
　　找出差距，用少少的力气管出大大的成果
管理到底管什么？
人、机﹑料﹑环﹑法﹑测
管理从哪里开始？
你了解你的工作职责吗?
问题来自哪里？
你重视过每天发生在身边的所谓鸡毛蒜皮小事吗?理解什么叫注重细节\追求卓越吗?
管理者的价值体现在哪里？
有我没我是一样吗?
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第一站、主题及纲要：
一、 KPI指标管理权限
二、 KPI指标的分类
三、 KPI指标分解步骤
四、KPI指标的分解思路
五、部门KPI指标的分解原则
六、部门KPI指标的分解误区
七、正确的指标分解方法
八、指标分解的注意事项
九、提问及总结。。。。。
KEY PERFORMANCE INDICATOR
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KPI指标管理权限
1、战略指标：即公司年度经营指标
责任人：总经理或企业经营层
2、部门指标：人力资源部（管理小组）
3、个人指标：部门经理（主任）
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KPI指标的分类
1、数字型KPI指标关键词: 率
2、时限型KPI指标关键词: 期
3、项目型KPI指标关键词: 进度
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KPI指标分解步骤
1、按组织结构
2、按流程分解
3、先按业务流程再按组织结构审视
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KPI指标的分解
分解思路：
公司KPI
公司战略目标
部门主要职责
部门级KPI
岗位主要职责
岗位KPI
公司级KPI
部门级KPI
岗位级KPI
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