管理者能力ppt课件.ppt

文档介绍：管理者能力提升
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变革中成长，创新中超越
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大企业小管理
市场在变,,我们应该如何面对?市场竞争日益增强,更要求我们企业经营科学化、精细化。
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要发展，怎么办？
营销环境的变化要求企业的经营战略必须做出相应调整。  据统计。世界上每天有约500家大型企业倒闭，有约500多家，小型企业以惊人的速度迅速崛起。
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优秀企业应有的结构
业务管理：企业使命与远景、战略设计、核心能力、业务模式、客户管理、品牌管理
组织运营：组织结构、工作分配与职责关系、业务流程、管理结构。
人力资源管理：组织文化特征、人力资源的规划、绩效分配与考核、薪酬的系统性组织规划和设计、员工能力管理、员工情绪管理、人才的选拔与激励等
企业行政管理：办公、财务、后勤、工作环境等方面的规范与运营。
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企业成功的因素
环境因素、人文因素和组织因素
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企业发展规律
创建期-----飞速成长期-------成熟期-------停滞期
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停滞期特点
这一阶段不是体现在利润的下滑而是体现在观念的保守与下滑
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企业落后迹象-心态
企业的落后是从观念落后开始，表现在组织的落后，最后最终结于效益的落后。观念的落后集中体现在员工心态的变化，基本过程如下：
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心态变化过程
团结创业心态-----成功共喜心态-----官僚享乐心态---保守自封心态----争功分裂心态
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