文档介绍：环境保护管理体系与措施
一、环保管理体系
施工时应严格进行文明施工并注重环境保护。本工程作为我公司的重点工程，为维护社 会形象和公司信誉，严格按标准化文明工地施工，创建“绿色环保工地”。建立环境保护管 理体系：
二、文明施工措施计划
（一）组织管理
1、成立“施工现场文明施工管理小组”组织领导施工现场的文明施工管理工作。
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2、设立安全文明部，全面负责项目的现场文明施工管理工作。
（二） 工作制度
1、 每半月在工作例会上总结前一阶段的施工现场创建“绿色环保工地”情况，布置下一 阶段的创建“绿色环保工地”工作。
2、 建立并执行文明施工工作检查制度。 项目经理部每半月组织一次由各生产部门参加的 联合检查。根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分 ，对检查中所发现的问题，开出“隐 患问题通知单”，各施工部门在收到“隐患问题通知单”后 ，应根据具体情况，定时间、定人、 定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
（三） 管理规定
1、材料管理
1）施工现场内各种料具应按施工平■面布置图的指定位置存放， 并分规格码放整齐、牢固,
标识活楚，做到一头齐、一条线。砖应成丁、成行，高度不得超过 ；砌块材码放高度 ，砂、石和其它散料应成堆，界限活楚，不得混杂。
2） 合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施 工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。
3） 施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防 冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有蠹物品应及时入库，专库专管，加设 明显标志，并建立严格的领、退料理手续。
4） 砖、砂、石和其它散料应随用随活，不留料底。水泥库内外散落灰必须及时活用、水 泥袋认真打包、回收。施工现场剩余料具和容器要及时回收，堆放整齐，并及时活退。
5） 做到在搅拌机四周及施工现场内无废弃砂浆和混凝土。运输道路和作业面落地灰要及 时活用。砂浆、混凝土倒运时，应用容器或铺垫板。浇注混凝土时，应采取防撒落措施。工 人操作要做到活完料净脚下活。
6） 钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。节约用水、用电，消灭长流 水和长明灯。
7） 施工现场内的施工垃圾，应及时分捡归类、有使用价值的应回收、利用，废料应及时 清运出场。
2、行政卫生管理
1） 统一规划施工现场内临时办公、施工人员宿舍、食堂等区域，建造临时办公楼，并配 齐水电、卫生设施，设专人负责活洁卫生。做到办公区域无污物和污水。
2） 统一规划施工现场内临时厕所，设专人负责活扫保洁，采取水冲措施，及时活掏，及 时打药，防止蚊蝇孳生；必要时，租用临时厕所弥补不足。设专人负责检查，确保工程物内 外杜绝随地大小便。
3） 施工现场内统一规划、设置开水供应站，根据施工人数高峰值，确定开水供应量，确 保施工人员的饮水供应。
4） 生活垃圾实行袋装搜集，并与工业垃圾分开，集中堆放，及时活运出场。
三、环保保证措施
（一） 工作目标
本公司从来重视环境保护，我们将依据有关环境管理标准，建立环境管理体系，制定环 境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达 到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。
本工程中，我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源 的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关 注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。
（二） 组织管理
1、 在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套 工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
2、 因工程地处乡镇，场地开阔，项目经理部成立 5〜10人的场容活洁队，每天负责活扫 场外周围20米以内以及内道路向两边延伸100米区域内的活洁保洁，并洒水降尘。
（三） 工作制度
1、 每半月在工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施 工现场环境保护管理工作。
2、 建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各部门和各班组长参
加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分 ，对检查中所
发现的问题，开出“隐患问题通知单”，在收到“隐患问题通知单”后 ，应根据具体情况，定
时间、定人、定措施予以解决，投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
（四）重大环境因素的控制
根据对本工程环境影响因素的识别、 评价及其分析，对以下重大环境因素指定管理方案， 采取以下控制措施，以符合法律、法规及相关方要求。