文档介绍：生产部绩效考核表
定
量
考核项目
考核指标
2014年指标
权重
（%
评分方法
数据来源
1、生产计划完成率
头际广里/计划广重=a%
90软 a盼 100%
40
1 %=g
业务、仓库
2、物料计划准确率
物料计划正确次数/物料计划总次数=a%
90软 a盼 100%
0
业务、仓库
3、产品质量合格率
合格产品量/产品总量=a%
90阪a软98%
40
1 %=研
品质部
5、物料损耗率
（投入总量-产出量）/投入总量=a%
0< a盼 1%
0
财务部
6、部门目标费用率
实时用/主营业务收入=a%
0< a盼 %
0
财务部
7、设备完好率
异常维护达成次数/实际维护次数=a%
98软 a盼 100%
1
生产部
8、实际成木系数
实际制造成木/额定标准成木=a%
0< a盼 %
0
财务
合计
80
定
性
考核项目
定性指标的评估方法
权重（％
分数计算
资料来源
1、作业体系文件修订与实施的有效性
评审表单，查阅记录
1
生产、品质
2、工艺控制体系改善与实施的有效性
评审文件，考核过程
1
生产、品质
3、制程品质控制的有效性
考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉
5
生产、品质
4、员工培训的质量
评审资料和教材、查阅记录、考核结果
1
厂办
5、生产管理制度，程序文件执行的有效性
评审文件，考核过程
2
生产、厂办
6、设备管理改善的有效性
评审文件，考核过程，检查现场
1
生产
7、消防安全制度建设与执行的有效性
评审文件，考核过程，定期检查
2
生产、厂办
8、岗位职责落实的有效性
考核过程、接受投诉、异常评审、实施效果
1
厂办
9、生产报表的合理设置与及时报备
评审报表，考核过程
1
生产、厂办
10、生产异常的及时处理与报备
考核过程，接受投诉，评审报告
1
生产、厂办
11、遵章守纪，积极敬业，团队意识
厂办报告、工作状态、团队协调过程
2
各部
12、上级各项临时指令的达成
过程记录、检查报表
2
厂办
合计
20
注塑主管绩效考核表
定
量
考核项目
考核指标
2014年指标
权重
（%
分数计算
数据来源
1、生产计划完成率
:头际广里/计划广重=a%
%v a阪 100%
40
%=8
业务、仓库
2、物料计划准确率
物料计划正确次数/物料计划总次数=a%
90阪 a盼 100%
0
业务、仓库
3、产品质量合格率
合格产品量/产品总量=a%
95阪 a盼 100%
40
1%=8
品质部
5、物料损耗率
（投入总量-产出量）/投入总量=a%
0< a盼 1%
0
财务部
6、异常解决达成率
异常解决次数/当月异常总次数=a%
98阪 a盼 100%
0
生产、厂办
7、部门目标费用率
实时用/销售收入=a%
0< a盼 2%
0
财务部
8、设备完好率
正常运行台、时数/总台、时数=a%
98阪 a盼 100%
0
生产、厂办
9有效工时利用率
实际使用工时/计划额定工时=a%
90阪 a盼 100%
0
厂办、财务
合计
80
考核项目
定性指标的评估的方法
权重（％
分数计算
资料来源
1、5S现场管控的有效性
评审表单，查阅记录
3
生产、厂办
性
2、工艺控制体系改善与实施的有效性
评审文件，考核过程
1
生产
3、制程品质控制的有效性
考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉
2
生产
4、员工培训的质量
评审资料和教材、查阅记录、考核结果
1
厂办
5、生产管理制度，程序文件执行的有效性
评审文件，考核过程
1
生产、厂办
6、岗位职责的有效性
职责文件，考核过程，检查现场
2
厂办
7、消防安全制度建设与执行的有效性
评审文件，考核过程，定期检查
1
生产、厂办
8、生产报表的合理设置与及时报备
评审报表，考核过程
1
生产、厂办
9、生产异常的及时处理与报备
考核过程，接受投诉，评审报告
3
生产、厂办
10、上级各项临时指令的达成
过程记录、检查报表
3
厂办
「11、遵章守纪，积极敬业，团队意识
厂办报告、工作状态、团队