文档介绍：生产部「T 2019年度总结范文工作总结
光阴如梭，20xx年即将过去，20xx年即将来临。在这一年中我 在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历 程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新 的开始。在201x年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：
20xx年AI产量如下：
做的好的是维修成本控制和稼动率， 差的是人员流失。维修
成本比去年的每台机1100兀最少要节约一半，约 500兀左右， 不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑 战，同时也是我们工作的不足。
一:来年规划
处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成 ；
负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相 关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器
根据上级安排，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。
负责当班操作员的岗位培训、绩效考核 ；并对操作员的工 作进行监督，及时纠正不良操作行为 ；
每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状 况，及时对策不达成现象；
负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表， 并组织当班操 作员检讨当班未达成状况分析并对策 ；
负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质
控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法 ；
负责组织设备点检、保养以及设备 5S的推行；
负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控 制方面的改善；
保证AI的环境、温度、湿度必须符合要求；
建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录
每天检讨当天工作及未完成事项
做好交接班记录
二：导入 PDV段优化 DVD勺AI工艺
1、 公司在原 AI DVD工艺上导入 PDVDX艺，大大减少拉线 插件人员，有力的控制人力成本。
2、 PDV维 AI过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点 反馈予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题。
3、 兼容其 DVD^ PDVD AI工艺大幅提高 AI产能，也使 AI 全面化为公司创造更多的利益可寻。
三：节约成本
1、 对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细 致到元器件。
2、 设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部品。
缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。
3、 对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减 小公司成本！
四：提高生产效益及减低不良
1、 对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决， 从而避免同样错误再次发生
2、 对设备内部参数的认证
3、 进