文档介绍：生产部门工作总结范文工作总结
值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。 20XX
年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间 团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年
各项工作任务和管理目标的全面完成， 我们在困境中谋发展，在
挑战中寻机遇。面对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的 同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。
现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、培养锻炼 储备人才等方面向领导作以汇报，具体如下：
一、齐抓共管，建立车间安全例会制度
安全是什么？安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的 快乐，是单位的效益；是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生 命的人生态度。安全责任为天，生命诚贵无价 ；所以安全生产我
们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一 般会出现在以下几种人身上：
做事粗心、大意、马虎；
上班期间精神状态不好，注意力不能集中 ；
违章操作；
技术不够硬，对现场和设备情况了解不够 ；
针对以上情况，三车间在成长的过程中逐步完善安全管理制
度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员， 定期召开安全专 题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，认真开展
现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细则，加 大对违规违纪人员的考核力度， 我们的安全目标是：安全零隐患, 全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。
安全管理再严也不为过，所以安全管理一定要做到“三公”精 神，即抓安全检查要有包公精神一一铁面无私， 抓安全管理要有
愚公精神一一矢志不移，抓安全督教要有济公精神一一言传身
教，严格遵循“三公”安全管理精神， 把安全隐患消除在萌芽状 态之中。
二、班组制度建设的基本情况
班组是企事业的细胞， 是企事业基础单位，是企事业单位一 切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权 责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必然要 求和基础工作。我车间的班组建设工作主要从以下几个方面着
手：
1、 是建立班组学****培训制度。班组人员综合素质决定着工
作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。 学****和有针对性
的培训是提高职工素质的有效途径，是推动公司发展的基础工
作。
2、 是建立班组交流制度。公司的发展是通过全面工作水平
提高来体现的。班组交流可以取长补短，提高认识，统一思想， 统一工作方向，形成团结的氛围。
3、 是建立班组考勤制度，班组内通过考勤的形式，考察记
录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件。
4、 是建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的， 是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组 人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝聚力和加强，有 效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高。
5、 是建立民主管理制度。充分发挥工会的监督保障职能， 积极推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组， 成立公示制 度实施以来，制度成立以来每位员工都能认真执行，详细填写， 及时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，
使班组建设资金得到充分利用。
6、 加大硬件建设，建设职工小家，为职工办好事、办实事。
为给职工营造一个