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上传人:花开花落 2021/2/10 文件大小:43 KB

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白沙品牌的诊断规划.docx

文档介绍

文档介绍:长沙卷烟厂
品牌诊断及战略规划报
北京叶茂中营销策划有限公司
长烟项目战斗小组
第一部分
长沙烟厂营销历史分析及发展趋势结构

产品质量太差,导致 时期出现严重滞销,企业



(商标)
87年以前






—95年





87年以前
、八

肖 寿 松 时 代
84年以前
1984 年
1984 年
实施七抓工程
1、 抓管理(开会迟到罚款5元,肖寿松白罚)
2、 抓销售(亲白带队鼓舞士气)
3、 抓技改(完成初期设备改造)
4、 抓科研(四顾茅庐请回黄中华)
5、 抓品牌(调整产品结构,收缩产品线)
长烟产品线由20多个品牌减为4个拳头







寿








94-2000






87-95


1、
2、
3、
4、
长烟大规模技术改造基本完成。
香烟市场的短缺时代结束,市场进入饱和期, 具代表性的事件发生(云烟的市场价格低于调 了第一次地震),国内名优烟厂开始出现危机 大规模技术改造的长烟,正处于生产能力快速 际。因此企业陷入了库存量增大的困境。
氏烟对策
开发三北市场(西北、东北、华北),实现
实施名牌战略
实行市场分区划片管理
实行销售代理制(使省外经销商由 147家上
1995 年
1995 年
名牌战略年
狠抓科研开发(95年-2000年)







寿








94-2000





95-2000

95-2000

面对饱和期的市场困境, 1 、推出民
长烟实施产品线上下两 |\ 领了仰
极延伸的战略决策。 * \ 其它而
L 说高咔
, 速泻号
2 、推出根
模,
此后7
1997年 1、国际市场发生了很大的变化,长烟
2 、国内市场“金沙”五次推广受挫 。
1998年 省外市场开始萎缩,价格出现下滑
2000 年








2000 年
(主帅品牌)
白沙
市场竞争更为剧烈
进入整合营销传播时



寿




2000-2005



(第二梯队品牌) 金沙银沙长沙

2000-2005

2000-2005
2000-
新的品牌梯队
2005 年--
2000-
国际品牌将跨过技术、品 入市场竞争,使国内市场国际
第二部分
白沙品牌诊断及战略规划
白沙品牌的诊断规划之1
1、
2、
3、
4、
白沙品牌持续成长的四大关键
卓越的品质
知名度的推广
顾客忠诚度
强势而鲜明的品牌认同
白沙品牌的诊断规戈u之 2
白沙品牌建设轨迹
品牌名 打响白沙品牌知名度。
创立品牌
依附着产品的阶段。
品牌 初步建立识别符号
~^流品牌
脱离产品的阶段
强势品牌 持续一致的传播
伟大品牌
建立充满个性的识别系统
以品牌带动多元产品的阶段
重要提示
如果白沙品牌领先其他对手的原因是产品属 性,那么这个品牌在将来会被别的品牌所赶超。
白沙品牌的诊断规划之 3
创白沙百年金字招牌的关键
卖产品,更卖情L与文化
独 以召力 藁和力
可延伸性
可明显察觉箱识别的鲜明个性 极致船感召力:体现 温馨I亲切 时间可延续百年、千年 与竞争品牌形成明显差异 对
人类的终极关怀, 拉近心的距离 产品可横跨多行业
震撼人的内心深处
恒定永续的品牌核心价值 创百年金字招牌的秘诀
品牌核心价值是品牌资产的主体部分,它让消费者明确、清晰 地识别并记住品牌的利益点与个性。定位并全力维护和宣扬品牌核 心价值已成为许多国际一流品牌的共识,是创造百年金字招牌的秘 诀。
可口可乐、雪碧的品牌个性承载着美国文化中“乐观奔放、积 极向上、勇于面对困难”的精神内涵与价值观。尽管可口可乐、雪 碧的广告隔一段时间就换,甚至大相径庭,人物、广告语、情节都 会有很大变化,但任何一个广告都会体现出上述品牌个性,就象张 惠妹主演的雪碧广告中,以“我终于可以做一回自己了”、“表达 真的我”、“我就是我,雪碧”等极为煽情的广告语演绎着雪碧
“张扬