维修总监KPI指标.docx

文档介绍：维修总监KPI指标
考核指标
考核标准
怎样跟踪
叫练合作20%
经理助理或经理对部门 的能力汹息：
解决问题和修理机器
提供培训
示范和教导如何解决问 题，根源问题的解决，或 特殊问题的解决
从问题产生部门得来的 反馈
生产小组20%
达到部门的目标：
机器停工期
完成P/M
交来的数据超过=1-2%
目标
在规定日期完成机械手
册
超过=完成时间/既定时间
月度报告
机械手册
控制预算10%
100%被核准预算
超过=95%-99%的预算
执行成本每6个月一次
超过=2-3次/6个月
月度预算总结
成本降低报表和文件
项目完成10%
助理经理和经理对以下
汹息：
项目成功、按时完成
正确的数据交换
从其他部门得来的反馈 是涵息的
时间表 经理意见
工作几率提升30%
85%的机械工作时间
超过=85%-90%
月度报告
安全工作环境10%
零事故
超过=任何附加完成的对 机械或程序的安全提升 形式和 . 可记录数据符合部门目 标
超过=防止事故发生和月 度工作报告
安全审记报告