文档介绍：股权激励与绩效管理
想要的人招不来，招来的人留不住，留下的人不安心， 人才在公 司却不尽其财，这使许多公司都陷入迷茫，于是，很多企业开始学习 和引入股权激励计划，但是，在引入股权激励时发现如何划分股权， 何时分股权，那些人应该分股权，分股权多少等问题出现。这样，又 回到了绩效管理，通过我近期公司在做股权激励方案， 发现股权激励 和绩效管理就相当于一个学生姐妹，他们有许多相似之处，却又有些 不同，而且又互相依存。
那么股权激励与绩效管理他们到底是如何关系呢？
首先，绩效管理是实施股权激励的基础，没有绩效管理，股权激励就 没有目标。
大家都知道，股权激励就是将公司的股权（实股、虚股）奖励给 哪些为公司做出贡献的人，那么，对这些人如何奖励，奖励的依据是 根据什么来呢？于是，就有了绩效考核，只有通过公正、公平、科学 的绩效考核才能使股权激励做到公平性和激励性。
其次，股权激励同时又能促进公司绩效管理体系得以提高。
股权激励的目标是激励员工，调动员工的积极性，如何调动员工 的积极性，就必须建立一个有效激励机制， 激励机制的建立必须通过 一些有效的管理方法和管理手段去实现， 因此，绩效管理和目标管理 引入就成了必要。要做到股权激励的公平性和激励性， 就必须要建立 科学、有效、公平、公正的绩效管理体系。因此，股权激励机制的建 立同时也促进绩效管理不断提高和完善
。
第三，股权激励和绩效管理的目标一致性。
实施股权激励根本目标是让员工成为企业的主人， 更大限度的调 动员工的积极性，更大的让员工发挥他们的才能，从而提高企业业绩， 使企业不断成长壮大和良好发展。绩效管理是通过建立目标管理体 系，实施绩效计划、绩效沟通、绩效考核、绩效管理等过程，使每位 员工明确白己的目标和岗位职责，通过绩效考核等手段评价员工的绩 效，绩效管理最终目标是对结果不断分析和改进， 从而提高企业的业 绩。从上面两点可以看出，绩效管理和股权激励的目标是一致的。
第四，股权激励是绩效管理实现结果有效的表现形式之一。
绩效管理中的绩效考核结果应用就需要对员工要有激励性， 我们
在以往过程中应用较多使绩效薪酬，但是如果我们再引入股权激励， 那么，更会使员工积极性得到提高。因此，股权激励时绩效考核结果 应用的表现形式之一。
通过以上对股权激励和绩效管理之间的分析， 使我们不难发现，要做 好股权激励计划，就需要了解绩效管理，应用绩效管理，绩效管理体 系是评价员工和企业业绩不断提高一个良好的管理工具，股权激励计 划也是一个管理工具，当然，要实施股权激励计划，需要有一个绩效
管理体系。 苗木供应合同书
甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意,
（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木,
（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协