文档介绍：为了进一步规范工程项目的全过程管理:材料采购、工程组织、安全监督、资料归档、废旧物资处理、资料管理、库房管理。特制定本制度。
一、材料管理
⒈材料采购：
⑴价格质量：采购原则必须坚持合理的价格、优质产品，要及时向厂家索要产品资料和合格证书。
⑵发票要求：采购的材料不论价钱高低，必须有正式发票。
⑶退货管理：采购到不合格的产品和多采购的产品要及时退货，并保证资金的退回。
⑷质量资料：采购的主材（变压器、开关柜、铁塔、水泥杆、水泥、钢材、砖、SBS、电线、木门、防盗门、铝合金等）必须有合格证书和检测报告
⒉材料使用
⑴验货制度：项目部要对送到施工现场的材料的数量和质量认真查验，有问题提出来，由采购员及时更换。
⑵领料制度：施工现场从采购员领取材料，必须签写料单，作为以后报销凭据。
⑶退料制度： 工地剩余材料，应及时返回库房，由库房做好记录备案,由采购员与厂家联系,尽可能退货。
⒊工器具管理：
⑴采购要求：不论是采购员还是工地人员，需要添补部分工器具时，必须先打报告写明用途，经批准后方可采购。
⑵保管要求：工地上工器具必须有专人保管，谁损坏谁赔偿损失，谁丢失谁赔偿损失，重大损失项目经理负连带责任。
⑶其它要求：工地上领用工器具，工程部和库房必须填写《工器具领用表》（附表9），添补部分工器具报账时，工程部和工地要做补充统计，撤工地时， 工程部会同库房要认真核对。
二、工程管理
⒈人员组织：
⑴项目经理：实行项目经理负责制，对工地施工、人员、设备、办公、与甲方联系负全责。每个工地设材料员一名,专门负责材料、后勤工作、费用。费用经办必须有材料员和项目经理两人签字。
⑵后勤工作：采用统一管理模式，核定生活费用标准，一般控制在5-10元，按月必须填写《工程伙食费补助费用表》（附表7），执行超支不补。
⒉施工管理：
⑴施工质量：采取有效措施，确保施工质量，工程部要加强施工质量的跟踪检查，发现问题及时解决，把损失减小到最低水平。
⑵安全管理：认真落实安全生产责任制，认真执行《三措计划》，项目部要设专职安全员或兼职安全员，把安全责任落到实处。
⑶文明生产：所有的施工现场的办公场所、施工场所要保持干净、整洁，物品摆放有序。在办公区和住宅区施工时，采取各种方式尽可能不影响正常工作和生活。
⒊劳务分包
⑴队伍管理：工程对外分包时，要选定素质好、信誉好、售后服务好、有劳务资质的队伍，要加强外包队伍的管理，在签订商务合同的同时签订安全合同，要防止以包代管。
⑵工程量核定：外包队伍施工任务完成后，由工程部组织人力对工程量进行认真的核定，并出具工程量计算表（附表4），报请公司领导批准，原件附在财务凭证上，复印件由工程部存档备案。
⑶费用支付：外包队伍的费用采用分期方式，由本人借款，工程部必须填写《工程队付款明细表》（附表3），财务挂帐，工程结算后，提供正式发票，留有10%质保金付清余款。
⒋聘用人员
⑴队伍管理：临时工要有专人负责管理，工程部参加项目部组织要进行入场前的教育和培训，不仅要加强工作时间管理更要加强休息时间管理。
⑵工资支付：临时工的工资发放，由项目部报考勤表到工程部，由工程部做出《临时聘用人员工资表》（附表6），然后由项目部发放。 5工程结算:
每个工程开始以前，由工程部把费用结算表