文档介绍：第一章 总 则
第一条 目的：为了加强公司成本管理，把控项目不偏离项目定位及产品定位方向，规范招标管理工作，规避风险，提高招标工作效率，树立******公司卓越的信誉和良好的企业形象，特制定本办法。
第二条 适用范围：本制度适用于涉及公司经营活动的工程设计、施工、材料设备采购等业务，包括但不限于设计（含方案、扩初、施工图、室内、景观）、地勘、土建、安装、打桩（含供桩、测桩、打桩）、设备（含安装）、甲供材料、甲定材料、工程装饰、市政、景观绿化、配套工程、营销（含营销代理、媒体广告、广告策划、市场调研、模型等）、工程监理等项目。
第三条 招标方式：依据招标项目的目标成本值(或参考值)确定招标方式
1、金额大于等于30万元的项目原则上必须实行招标。小于30万元的项目可采用直接委托的方式。
2、金额大于30万元但属下述情况时可采用直接发包方式确定合作单位：
(1) 政府垄断工程，如供水、供电、煤气、有线电视、电信、雨、污水等配套工程。
(2) 专利技术或因技术原因供应商资源匮乏的项目。
(3) 根据《************置业有限公司供应商战略合作评议及管理办法》确定且经招标领导小组同意的A类战略合作供应商项目。
(4) 营销类定向媒体广告项目。
(5) 经招标领导小组同意的其他项目。
3、除政府垄断工程和营销类项目外实行直接发包的项目，必须办理《免招标审批表》。直接发包项目的合作单位由总经理或相应经办部门提出，价格可参照以前实施项目或置业控股公司以及同行的价格洽商确定，经招标领导小组2/3以上成员同意并签字后执行。
第二章 招标组织架构及工作职责
第四条 招标领导小组成员组成原则是确保招标小组有能力、客观、公正行使招标职能，确保合作方选择的零失误率。
招标领导小组成员组成为：总经理、副总经理、总经理助理(合约、财务)、总经理助理(总办)、工程管理部经理、设计管理部经理、合同预算部经理组成，其中总经理任招标领导小组组长。
以上人员为招标领导小组常设成员，招标过程中可按标的或标的物的性质，由招标领导小组确定相关的专业技术人员参加。
第五条 评标会议必须有招标领导小组成员五人以上(含五人)参加，否则评标结果无效。
第六条 招标领导小组工作职责
1、为招标工作的决策机构，对定标过程起集体决策作用。
2、审核确定招标文件。
3、决定重大、特殊招标事项的技术要求和商务要求。
4、听取考察小组汇报，确定竞标单位名单。
5、确定投标单位商务标排名。
6、评标及定标，根据标的性质指定商务洽谈负责人及成员。
7、评定确认最终中标单位。
8、协调解决招标各环节间存在的矛盾或问题。
第七条 相关部门工作职责
1、设计管理部工作职责
(1) 按公司审核确认目标成本要求组织落实项目的限额设计。
(2) 监督和促进招标事项的设计进程，按确认的进度计划及时提供招标图纸和招标事项的设计技术要求、材料选型、设计选样等。
(3) 配合进行竞标单位的技术考察、评定和筛选。
(4) 配合进行竞标单位技术标书的审核和评定。
(5) 审查投标人技术方案的可行性、可操作性和竞标样品的评定。
(6) 参与招标项目工程量清单子目的审阅，界定施工范围。
(7) 组织部门相关专业技术人员参与商务谈判。
2、总经办