文档介绍：尊敬的企业（公司）领导：一年来,在董事局的正确领导下,在主管领导的支持下,严格依照尚X席的指示精神,紧密围绕集团企业（公司）的发展大局,以企业（公司）董事局决定的重要决策和重要工作安排为核心,以各单位，各部门和经营管理，重点工程，重点项目等工作任务目标为重点,以“力求落实，实事求是，凸出重点，讲求实效”为工作理念,以“批必查，查必清，清必办，办必果”为工作原则,仔细扎实地举办监督检查工作,现依照企业（公司）要求,简要总结如下：
一，主要及重要工作
（一）制订监督检查工作运行实施办法,完善监督检查程序.
X，在本部室的成立之初,依照尚X席的指示要求,在集团办公室的努力协助下,制订了以监督检查工作内容，监督检查工作程序和方法，监督检查结果考核，违反监督检查纪律处理等内容的监督检查工作运行实施试行办法及监督检查工作职责,并在工作中,以该办法为工作准则,
X，为监督检查工作的方便，全部举办,编制监督检查情形反馈表，监督检查事项登记表，监督检查事项结项表，监督检查简报，,监督检查办公室可以依照监督检查工作范围,紧密围绕每个时期的中心工作,分别轻重缓急,适时填制,,一事一卡,细致仔细,又能防止遗少,
（二）强化督导管理,严格监督检查工作程序.
X，在监督检查办公室成立之初,时间适时与集团办公室就监督检查事项进行了严格，缜密的工作交接,本着“力求落实，实事求是，凸出重点，讲求实效”的工作理念,深切举办监督检查工作,一年来,,上报监督检查专报X份,,监督检查办严格依照时限性，时效性进行监督检查,下发了统一的监督检查事项通知单,做到了周调度，周汇报,，任务急的监督检查事项,本着负责，省（市）时，尽快到位的理念,我亲身到各有关单位，部门与责任人沟通交流,,就重点督办事项下发监督检查简报,重点对执行不力,延时，误时等问题进行问责和效能通报.
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X，为保证监督检查工作的顺利进行和取得良好的效果,采用深切项目现场一线,以实地监督检查与上报监督检查相联系的监督检查方式,,监督检查办公室坚持定时，不定时的到专家公寓，财富X，商务大厦，半钢，全钢及X炭X项目等项目施工现场现场监督检查,做到了在周汇报的基础上进行现场取证,（公司）重点工程，重点项目调度会,依照会议精神,对会议内容及项目进展情形进行现场调度与监督检查,落实项目进展程度,,主动与基建办配合,强化督导检查工作,以确保重点工程，
（三）保证月度工作计划上报及模拟考核工作,完善高管人员的月度绩效考核机制.
依照尚X席关于对高管人员施行“本年度预算，月计划，周例会，月考核，季总结，年底审计考核兑现”这一新的考核模式,监督检查办公室与集团办，人力X部经过外出，会同讨论,制精品文档
定了《万达控股集团有限企业（公司）高层管理人员绩效考核方案》.并在尚X席的努力支持下,在各位董事，副总裁主动配合下,XXXX年XX月与XX月份工作计划上报顺利,并对XX月份工作计划进行了模拟考核,通过模拟考核,理顺了考核程序,,针对所考核的XX位高管,XXXX年X月份工作计划已经全部上报完毕,,本着有理有据的考核工作原则,严格，
（四）完善预算管理,强化绩效考核.
监督检查办公室自成立以来,为配合工作的需要,与此同时也依照财务部关于各部室编制本年度财务预算的要求,办公室联系自身的实际情形编制了XXXX年监督检查办公室预算,本着节省（市），不超支的原则,严格依照集团企业（公司）关于预算费用使用的规定和水准,强化预算管理,
,制订针对各工作岗位的月度绩效考核表,严格遵照企业（公司）月度考核方案考核岗位月度计划完成情形及常规工作,,而与此同时更加深切提升了工作效率,提升员工主