文档介绍：设备工程师张哲
技术与人员管理两手抓，为车间生产保驾护航
我1982年生人，2010-11-15加入公司，成为一名普通的工人，通过自己的不 断学习和刻苦努力，掌握了维修各项技能，提高自身管理能力。我思想进步、热 爱本职工作、忠心职守、积极钻研、开拓创新，几年如一日，得到了领导和同事 们的肯定，过5年的磨练和学习，丁 2015年末提升为公司设备部工程师，主要负 责车间设备的保养计划制定，保养人员、外围人员、车间倒班人员的日常管理， 同时解决车间疑难维修问题，是一个技术与人员管理两手抓的高效全能型人才。
一、踏实工作，肯抓管理，制定详细计划与管理制度，提高保养
效率，为产量的提高提供了保障
我主抓保养以后，每月按时提交保养计划，并实时跟踪保养计划的实施情况。 针对个别机台生产员工经常出现误操作现象，我也多次组织有针对性的生产员工 进行培训，讲解设备操作注意事项及突发故障应急处理方法，有效减少生产人员 人为误操作，减少组件在线损失。理方案，明确奖惩制度，纠正了公司设备渐起 的不良风气，保证公司设备的工作效率的持续提高。
图一：张哲在现场指导保养人员对层压机进行保养
、积极分享经验技术，为安全有效生产无私奉献
通过多年的修理实践，使我掌握和积累了一些技术经验。同时把这些技术经 验毫无保留的传授给其我工友。特别是针对一些不安心工作、修理技术差和刚来 车间工作不久的新同志，我就用亲身经历和传、帮、带的形式，启发开导我们安 心工作，尽快熟悉和掌握专业技术，收效非常显著。近年来随着公司的发展，我 会不断学习新设备的修理技术，不断向新的技术高峰攀登。针对个别机台生产员 工经常出现误操作现象，我也多次组织有针对性的生产员工进行培训，讲解设备 操作注意事项及突发故障应急处理方法，有效减少生产人员人为误操作，减少组 件在线损失。除此而外，在工作中我非常注重安全生产，从不马虎。平日每当下 班时总是要在车间转一圈，检查没有什么问题，下班离开。从不问断，天天如此。 由于对安全工作的重视，6年来从未发生任何安全责任事故和人生伤害事故。我总 笑着说，不管十什么活，都要安全第一。
三、 节约成本，修旧利废，对产线积极改造
维修工段做好成本节约，工具设备是重要的环节。
工具设备是保证维修正常有序的基础设施，它的性能直接影响日常维修 工作，没有它，维修工作就无法进行。维修需要的工具设备种类繁多，需要的成 本多则几千，少则几白块，是一笔很大的开支。所以维修工具和设备的管理其实 是一门大学问，节约维修成本我们要从它开始做起。首先，要做好设备的入册登 记和检修记录。要切实把该设备维修的全过程做好详细记录，包括时间和地点、 故障现象、排除方法以及如何避免等情况都要载入档案，以便在日后管理中改进 维护方法，遇到类似情况及时应对。到了换季时节就着手设备的换季工作，该活 洗注油时就按规章做好设备的注油，像爱护家人一样爱护它，只有这样才能延长 设备的使用寿命，把性能利用到极致，发挥它的最大的效益。
修废利废，积极改造，节约成本
我利用自身的技术特长，修旧利废，本季度我修废电磁阀 12个，为公司节
约成本3万余元。根据经验，及时维修 3个报废的气涨轴充气嘴，保证生活参的 顺利进行，如果维修不上，将导致停产，需要人工裁割，速度慢，产量低。同时 我积极参加设备改造，配件改造