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中国华电集团公司“工人先锋号力管理办法
第一章总则
第一条为加强集团公司“工人先锋号”的管理，深入推进公司 系统“工人先锋号”的创建，组织引导广大职工为建设以电为主的国 内一流能源集团做出更大贡献，根据中华全国总工会《关于开展 创建“工人先锋号”活动的实施意见》，结合集团公司实际制定本办 法。
第二条 集团公司“工人先锋号”（以下称“工人先锋号”）是指 为推动企业生产经营和改革发展做出突出贡献，并具有时代性、 先进性和示范性的班组（车间），集团公司授予的一种荣誉称号。
第三条 本办法适用于集团公司表彰、授予的“工人先锋号”。
第四条“工人先锋号”管理坚持以下原则：创建培育与评选表 彰相结合，统一管理与分级组织相结合，严格考核与动态管理相 结合。
第五条 建立“工人先锋号”管理的工作机制。集团公司负责制 定“工人先锋号”管理办法，负责“工人先锋号”创建的指导检查、评 选表彰和总结推广。二级单位负责本区域“工人先锋号”创建的组织 实施、指导监督、评选推荐和日常管理。三级单位负责抓好本单 位“工人先锋号”创建工作的落实。
第二章标准
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第六条“工人先锋号”条件：
（一） 素质一流。 坚持以科学理论为指导，认真执行党的路 线方针政策，自觉遵守国家法律法规和企业规章制度，牢固树立 价值思维理念，积极响应和落实上级精神和要求。热爱本职，敬 业意识强，职业道德好，职工整体素质高，工作态度、工作技能、 工作质虽满意度和公众认可度高。
（二） 业绩一流。 不断创新管理，各项工作有序推进，安全 生产突出、经济技术指标先进、工作任务完成出色；基础工作扎 实，制度健全、台账齐全；班组建设、对标管理居公司系统领先 水平，为促进企业发展、创造可持续价值做出了突出贡献。
（三） 团队一流。 坚持以人为本，注重团队建设，具有较强 的积极进取、奋勇争先、团结协作、和谐共进的团队精神，职工 积极性得到充分发挥，团队凝聚力强、影响力大，在企业得到广 泛认可。
（四） 创建一流。 有具体的符合实际的创建目标和措施。广 泛开展创建学习型班组（车间）、建功立业劳动竞赛，以及岗位 练兵、技术比武、技术创新、合理化建议等活动，创建活动形式 丰富、成效好。
第七条班组申报“工人先锋号”，须为集团公司优秀“五型” 班组。
第三章创建
第八条 创建“工人先锋号”，应紧紧围绕集团公司发展战略， 以创一流素质、一流业绩、一流团队为内容，以深化劳动竞赛为 重点，以群众性经济技术创新活动和职工素质工程为抓手，以点 带面、整体推进，激发广大职工的劳动热情和创造活力，为促进 华电乂好乂快发展建功立业。
第九条创建“工人先锋号”，应坚持以促进企业发展、提升职 工素质为主线，做到与企业中心工作相结合、与班组建设工作相 结合、与工会重点工作相结合。
第十条 创建“工人先锋号”与企业中心工作相结合。围绕企业 中心工作和生产经营重点难点，广泛开展劳动竞赛、“安康杯”竞赛 及QC攻关、“五小”活动含理化建议等群众性经济技术创新活动。
第^一条 创建“工人先锋号”与班组建设工作相结合。把创建 “五型”班组的标准作为班组创建“工人先锋号”的依托，创新管理、 完善机制，促进班组的基础管理、安全管理、生产管理、对标与 节能管理、教育培训管理、民主管理上水平。
第十二条 创