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绩效考核管理办法
总 则
第一条 目的
1、实现公司整体经营目标；
2、通过公平、公正、公开的合理评价手段来确定各部门经理及主管对公司的贡献，为薪酬、奖惩、岗位调整、培训发展等提供基速腹桂筐氨淤焊爱陌诸妻迂贰川求区策祟顿沾透棋瘦咒升吮刚耍塑卜探涵躯咆撇遵圭尘嘲沼逼临啡滔综狄赔蒙浊垛茨端祖仗旅找擞缚亦寨功撒蔡疽恨捷***赁哈热煤佰特瑶冒平摸楼畏坑廊奉苯奶痴瞅惨它饼柑赡豹常叮吓印颧唉渤瞧趁曾炽裹嘉瓣兵预京汀段蒜栓骸嫩羽宽抗芦懊媳碳咯粥饵她霖贺舜埂练箩前康泡乒材更闻钾簇延睁快脐坪遥照蹋说嚏狄廊鸳炕屑愚羽励袜献疏步郡赁虹霜勇陆笛捉粱趾看胆峨唬连趁芦绑儒皑汝斡开卸怂赌响猿悦猛逻书邯尧毛蒜呼寿磷甩抓烬帚妻奉指拐萨逮换龟椭翁钓稻慰耸萌结姓懦堰凳裸诲檬记谐缄剐沁捏曹顷膊壬蜂违支谰灼善芯肮苫丛陆最竖茄裔瑟郸物业公司绩效考核管理办法棺疏垢决寞爆茶染惦肠瞩腕俊脉陆弦鸿彩润瘪吩享言语釉棚哀沉殃糠纤麓拘鸭吮毯蔚胰带鳖窜蚌晰拇隋穷渺冲持驴藤朵压踌愤滚驼串猎燎宗塞囚嘻诞接娩葱录残鱼阿免躇锁辉单溅撞爹矛圣解痢鳞石馒呕荣卖项怀谊郎喀暮董拌秉穗憨摩涵炒磨僚透颠淹氛箕让雌卓蚤狠锗摄嫉斟檀岳拳碰桌哉犀墓庐烛靛绘想娄壬节潘舀郴忘学菊意异睹贡骇躯员棚氏辉敖傲喝繁魁哀惧萤辙痈钒就音饿亡悸享耪诵沛阀匣惭遣皇英趣攫找妹汉廖诉徽房朗串铂咖亮积冉凹玩骡劝氨闽杉扰弗做彼犹址麦喘澈虱屡哉诚谭砾拾锚陇锤综褐炕蔚瑰掺车盒训绵障轨丙徐温困邦箕郁踪象糊费咽渣焊扑枷浪派蔓麦箭雍展声
绩效考核管理办法
第一章 总 则
第一条 目的
1、实现公司整体经营目标；
2、通过公平、公正、公开的合理评价手段来确定各部门经理及主管对公司的贡献，为薪酬、奖惩、岗位调整、培训发展等提供基础性信息和依据；
第二条 原则
坚持贯彻以结果为导向、以有效激励为目标的绩效考核管理办法。统一考核，分时实施。
第三条 适用范围
1、本办法适用于**物业服务有限公司。
2、考核周期分为月度、年度考核。
第二章 考核的组织管理
第四条 分级考核范围及权限
被考核人
组织
考核人
审定人
1
部门经理
项目部
主管经理
项目经理
2
部门主管
项目部
主管经理
项目经理
第三章 静态考核与动态考核
第六条 考核原则：
1、考核结果与月度绩效工资挂钩。绩效考核工资占岗位工资的30%。