文档介绍：修订日期
修订版本
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主要修订内容
修订者
确认者
文件评审记录表
批准
审核
总经理
管理者代表
会签部门
市场部
人力资源部
计划物流部
工程项目部
制造部
品质部
办公室
财务部
制订
发行章
制订者
直接
管理者
目的
制定合理的生产计划，确保生产计划有效地实施，满足顾客订单需求。
适用范围
适用于销售订单从接收到订单完成的全过程。
3 术语和定义
无
4 职责
41工程项目部负责生产能力评估。
42计划物流部负责生产计划的制定和统计分析。
43制造部负责生产计划的实施。
44市场部负责订单合同的评审。
5 作业程序
流程
权责
重点说明
相关记录/
文件
合同评审
市场部
51市场部收到加工订单信息后，立即填写“合同/订单评审表”。
“合同/订单评审表”
产能规划
工程项目部
计划物流部
52产能规划。
521工程项目部确定订单产品的标准产能，并下发到相关部门。
522计划物流部和工程项目部对接收的加工订单进行品种、数量的统计，根据每种产品的标准产能，评估订单产品交期。
制定生产计划
计划物流部
531计划物流部根据评审后的订单及物料情况制定“SMT生产计划”。
“SMT生产计划”
发布调整计划
B
计划物流部
市场部
54计划的发布和调整。
541计划物流部将“SMT生产计划”按时下发各部门。
542生产过程中的临时调整计划须经市场部经理审批后，以“生产调整通知单”形式下达到各部门。
“SMT生产计划”
“生产调整通知单”
流程
权责
重点说明
相关记录/
文件
B
生产计划实施
制造部
55制造部根据“SMT生产计划”内容组织生产；根据《生产过程控制程序》进行控制。保证生产正常进行，按质按量按期完成生产任务。
《生产过程控制程序》
“SMT生产计划”
生产计划统计分析
制造部
56生产计划的统计分析。
561计划物流部根据制造部每日生产完成数量编制“生产日报表”。每月对计划完成率进行统计分析。
“SMT生产计划单”
“生产日报表”
计划物流部
市场部

562制造部对未完成计划进行原因分析，并采取对应措施。
563每日对未能实现的计划内容，计划物流部及时与市场部联系，调整方案，确保订单的交货期。
记录保存
责任部门
57 相关记录保存由相关使用部门按《记录控制程序》执行。
《记录控制程序》
6 相关文件编号：
61《生产过程控制程序》 PS-PD-11
62《记录控制程