文档介绍：河北汇工机械设备有限公司
成本控制计划书
2010年度
编制:
审核:
批准:
二0一0年一月十一日
为保证汇工公司成本控制流程体系有效运行,实现2010年目标成本的完成,提升业务流程质量,降低产品成本,特制订成本控制流程计划书,望公司各部门/单位认真执行。
一、工作流程
在产品设计结束后,成本管理部根据以审定批准的产品初步目标成本,分解目标成本并与相关责任部门签订目标成本控制责任书,经公司审批通过后,由总经理下发给各个责任部门。
各责任部门主要负责的生产成本费用如下:
:负责按照成本限额设计的要求完成设计及控制设计变更、设计费用等设计类成本等;
,变更评估,生产前期规划、定位要全面、准确,对生产过程中可能发生的变更有预见性,为审批提供参考依据,尽量避免在生产中的重大设计调整;
:负责控制材料供应商、材料设备类采购成本等;
4. 营销部:负责控制项目营销类成本等;
,负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证的管理;
6. 审计部负责生产成本管理,包括设计变更的执行监督管理、审核、材料设备的验收和付款;
,各责任部门编制工作进度计划表和费用支出。
二、生产过程成本动态控制
,根据生产部对材料设备的需求,供应部拟定产品供应材料设备供应计划;
《材料设备采购管理流程》按期完成提供材料设备的准备工作,按需供应;
、审计部按照相关材料设备验收资料并按照公司《责权手册-资金管理》办理
提供材料设备款支付手续;
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、成本变化估价,由生产部、审计部门在短期内对产品成本申报的内容进