文档介绍：1 青岛啤酒知识管理案例
2 腾讯知识管理案例分析
3 华为知识管理案例分析
主要内容
青岛啤酒知识管理案例分析

（ KM频道经营）

主要内容：
青岛啤酒凭借“以知识经营为核心的一体化知识管理平台建设和以业务为导向的知识应用推进” 这一典型案例摘取了2010年香港 “最受推崇知识型机构及卓越知识管理项目大奖”。
基于知识管理的QC一体化推进项目，荣获2012年中国轻工业联合会，轻工企业管理现代化创新成果奖，一等奖。
基于知识管理的QC一体化推进项目，荣获2013年青岛市首届企业管理创新成果奖。
因为在知识管理方面的卓越实践，青岛啤酒以总分第一的成绩，荣膺由香港理工大学知识管理及创新研究中心授予的“2014中国最受尊敬的知识型组织卓越大奖”和“2014中国最受尊敬的知识型组织最佳知识分享文化奖”。

第一部分
KM频道经营的方法
第二部分
第三部分
青岛啤酒KM频道经营思路
青岛啤酒KM频道经营案例
（ KM频道经营）
2006年, 青岛啤酒知识管理围绕“知识经营” 的主线, 在两年时间里逐步搭建了覆盖总部和大部分生产单位的系统平台,实现了预期的阶段目标, 并得到越来越多员工的认可和支持。在当时，青啤公司系统已经有30多家工厂的频道和14个总部频道, 共50个知识频道在平台上建立和运行；3万多条知识成果在这个网络平台上共享。
为了有效推进知识频道经营，青岛啤酒建立了相应的KM组织架构，直接责任主体是知识管理委员会，各级委员会对本单位的知识频道负有直接的责任。
青岛啤酒打造的知识管理平台，就是通过知识的持续挖掘和梳理，将其由隐性转变为显性；并不断地进行优化与更新，将个人智慧转变为组织能力，从而体现知识的价值性和知识管理的生命力。
知识频道经营方法简述
知识频道经营方法论模型
知识频道经营流程关键方法和内容——频道定位
知识频道经营流程关键方法和内容——频道建设
知识频道经营流程关键方法和内容——频道评价