国有企业经济责任审计探索.doc

文档介绍：国有企业经济责任审计探索
摘要：国有企业领导干部经济责任审计中比较难以把握的环节就是审计风险的控制，本文从审计组织方式、加强审前调查和把握审计主题角度来思考完善国有企业领导干部经济责任审计的几点意见。
关键词：经济责任审计；国有企业；审计方法
一、国有企业领导干部经济责任审计的主要内容
《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》第十七条规定，国有企业领导人员经济责任审计的主要内容是：本企业财务收支的真实、合法和效益情况；有关内部控制制度的建立和执行情况；履行国有资产出资人经济管理和监督职责情况。《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定实施细则》第十六规定国有企业领导人员经济责任审计的主要内容为：，推动企业可持续发展情况；；；；；、合法和效益情况，以及资产负债损益情况；；、建设、管理及效益情况；，以及财务管理、业务管理、风险管理、内部审计等内部管理制度的制定和执行情况，厉行节约反对浪费和职务消费等情况，对所属单位的监管情况；，以及本人遵守有关廉洁从业规定情况；。
二、国有企业运行特点和审计风险
国有企业受《公司法》《证券法》《会计法》等法律法规的约束，不仅要按市场规则建立符合现代企业制度的法人治理结构和与之相适应的财务管理体制，其运行还要符合《企业国有资产法》等有关国有资本运作和监管要求。国有企业领导干部履职还必须符合《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的要求。在接受组织部门委托对国有企业领导干部履行经济责任情况进行审计后，要对被审计的国有企业所处行业类别、企业规模、近三年财务状况等情况进行初步评价，通过运用审计技术手段，初步判断审计风险所在。
三、完善国有企业领导干部经济责任审计的几点思考
（一）确定主审人员，合理配备审计力量。通过分析判断出来的审计风险，结合审计人员专业胜任能力和相关经历组建审计组，配备主审和必要的审计人员是高效完成审计任务的基础。主审人员应能充分预见风险和把握正确的审计方向，具备较为丰富的审计经验、良好的沟通协调能力和一定的企业管理理论水平。刘家义审计长曾对主审做过一个形象的比喻，如果审计组长是兵团司令的话，那么主审就应当是参谋长。作为一名主审，不但要对审计全过程的具体环节和操作细节深入了解和把握，同时又是审计组成员、被审计单位之间的联络者，需要处理审计全过程的各项事宜，需要有较强的责任心和总揽全局的意识。审计组成员不仅要求知识结构上的合理搭配，也需要考虑年龄和经历上的搭配。比如：审计某金融企业，我们考虑到金融企业海量数据需要计算机技术支撑，因此确定的主审人选既要熟悉金融理论，又要熟悉计算机技术运用，还需要有丰富的实践经验；选择的参审人员一半以上是金融专业毕业或者是参加过审计署金融审计培训班的业务骨干。审计某企业集团，根据其集团发展的战略定位和近年来主要经营范围，确定的主审人选是熟悉上市