文档介绍：惩防体系建设自查报告篇
一，强化组织领导,落实惩防体系建设任务
我局成立了以局党组书记任组长，各领导班子成员为副组长的惩防体系工作领导小组,领导小组下设办公室,具体负责我局惩防体系建设的计划，组织，,将具体工作进行确定分工,,要实实在在担负起推动惩防体系建设的领导责任.
二，培育和弘扬廉洁价值理念,强化廉洁从政教育
,以中心组，党员干部职工理论日为平X,以党员集训宣教月党建活动月等活动为载体,采用以会代训，专题辅导，以考促学，一把手讲党课等方式,在党员领导干部和广大党员干部中有针对性地举办廉政文化宣传教育活动,,设立了廉政文化宣传栏,在局域站上开辟廉政建设专栏等,做到干部职工亮牌上岗,
,丰富结对共建的方式,在党员干部中广泛举办了扶贫帮困送温暖活动,定期组织人员走访慰问局系统特困户,结贫思廉,不仅使帮扶对象感受到党和X府的关怀,与此同时也使全局人员的心灵受到震撼,
,举办先进典型事迹活动,充分发挥先进典型人物的榜样和示范作用,形成弘扬正气，,号召全体家属强化政X思想,常吹廉洁风多念廉政经时常提醒领导干部堂堂正正做人,清清白白做官,
三，确定工作目标,建立完善权利运行机制
依照市纪委考核评估水准要求,我局加快建立起与文化发展形势相适应的惩治和预防X败体系的大致框架,完善反腐倡廉建设的推动机制,建立拒腐防变的思想教育机制,形成权力运行的监督制约机制,使全系统干部职工勤政廉政的自觉性和抵御风险的能力更加深切增强,监管队伍的思想作风和工作作风更加深切改进,
一是规范程序,，程序严密，精简效能，方便办事的原则,我局组织对每一项权力绘制了运行流程图,对每一个行政职权的行使条件，运行程序，承办主体，办理时限等进行了确定,确保权力运行科学，,第一由各科室依照自身的岗位职责绘制所负责的权力运行流程图,再由分管领导提出意见后修改完善,成册,并对主要业务工作流程图上墙公举办示,既推动了工作规范,便于监督,又方便了群众办事;精品文档
二是人人参与,，科室负责人，财务人员和二级单位主要负责人,采用个人找，群众提，科室议，领导点，组织评五种方式,从思想道德，岗位职责，业务流程，制度机制和外部环境等五个方面,对可能发生X败行为的风险点进行了排查,并统一填写《个人岗位X败风险排查表》,与此同时,召开不同层面的意见征求会,进行反复修改完善定稿.
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通过全部排查,广大干部职工找准认清了本职岗位存在的X败风险点,受到了很好的警示教育,
四，强化监督检查,确保政令畅通
,局党组召开的三重一大事项会议都适时报请市纪委,局党组讨论任免干部事宜前适时征求市委组织部，，宣传部和市纪委巡查后反馈的意见,我们能适时进行整改落实,保证了每一个权力在监督下运行;精品文档
，党员干部报告个人有关事项，诫勉谈话等制度,更加深切建立完善依法行使权力的制约机制;精品文档
三是强化对重点环节和重点部门权力运行情形的跟踪监督和收费项目的监督检查,增强监督的超前性，
,我局在系统内聘请了X名政X素质高，思想作风正派，敢讲真话的同志为党风廉政建设监督员,赋予职责和权力,全部参与全局三重一大事项的监督.
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通过逐渐完善XX内控机制建设,切实地杜 了有令不行，有禁不止和上有政策，下有对策的不正之风,
五，存在问题及下一步工作计划
虽然我局惩防体系建设工作取得了一定的效果,可是离上级的要求和群众的期望还有一定距离,存在一些不足：
,惩防体系建设，反腐倡廉是领导干部的事,
,工作抓得紧,行动快