文档介绍：1
李小龙的截拳道
截拳道，李小龙所创，它的特点是没有固定僵化的形式，不受特定手段的约束，所以它能够吸收各门各派中的精华并为己所用，从某种意义上来说，截拳道可以使用一切手段和技巧，它的目的就是成为胜利者。
不能非法和卑鄙
适用于10人以下的项目实施
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亮剑
中、小型企业与大型企业的开发环境
独立团和集团军对敌作战
规范化管理与超规范化管理
嵌入式产品与软件产品
正确的项目管理和实施方法促成项目成功
项目开发过程有规可循，有规可依，但不能墨守成规，否则要么效率不高、要么失败
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讲课提纲
二、项目开发流程
三、项目文档编写规范
四、如何提高项目实施能力
一、项目规划
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一、项目规划
1、项目研发目标
2、项目研发涉及的过程
3、项目需求分析的重要性
4、项目立项的必要性
5、如何确定项目的总体方案
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企业的根本目标是“合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化”
以追求商业利益最大化为总目标，将提高质量、提高效率、降低成本的方法融入到所有过程域中，形成适合于本企业的研发管理过程规范。
围绕企业目标展开
市场导向、用户第一
服从大局、服务企业
技术本身非第一要素
项目研发的目标
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项目支持：质量保证、客户服务、产品维护
项目研发涉及的过程
项目管理：需求分析、立项管理，结项管理，项目规划、项目监控、配置管理、变更管理
项目研发：概要设计、详细设计、调试测试、试点运行、发布验收
项目开发过程
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项目需求分析的重要性
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需求是什么？简单地讲，需求来源于用户的一些“需要”，这些“需要”被分析、确认后形成完整的文档，该文档详细地说明了产品“必须或应当”做什么。
需求的来源？
用户提出（合同项目）、市场调查（自主研发）、自己挖掘（自主研发）
需求分析是要决定“做什么，不做什么”
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需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。
需求调查的目的是通过各种途径获取用户的需求信息（原始材料），产生《用户需求说明书》。
需求分析的目的是对各种需求信息进行分析，消除错误，刻画细节等。
需求定义的目的是根据需求调查和需求分析的结果，进一步定义准确无误的产品需求，产生《产品需求规格说明书》。系统设计人员将依据《产品需求规格说明书》开展系统设计工作。
需求开发过程
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开发软件系统最困难的部分就是准确说明开发什么。最困难的概念性工作是编写出详细的需求。此工作一旦做错，将会给系统带来极大的损害，并且以后对它修改也极为困难。
需求是产品的根源，需求工作的优劣对产品影响最大。就像一条河流，如果源头被污染了，那么整条河流也就被污染了。