组织变革的内容-课件(PPT讲稿).ppt

文档介绍：除了妻儿, 一切都要变! -李健熙?三星集团(简称:三星)是韩国第一大企业,也是一个跨国企业,三星集团包括众多的国际下属企业, 有: 三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。是美国《财富》杂志评选为世界 500 强企业之列, 三星电子是旗下最大的子公司, 目前已是全球第一大手机生产商、全球营收最大的电子企业,在 2011 年的全球企业市值中为 1500 亿美元。三星集团是家族企业,李氏家族世袭,旗下各个三星产业均为家族产业,并由家族中的其他成员管理,目前的集团领导人已传至李氏第三代。?伴随着三星经营业务的快速拓展,各类非相关性多元化的业务过多,使得公司已经呈现出“大企业病”,即运作效率不高,企业的经营业绩重视数量、轻视质量。李健熙在上任伊始就已经看到了三星在经营管理上存在的种种问题, 包括安于现状、骄傲自满、思想守旧、盲目跟随等。此外企业而临的外部环境也发生了重大的变化,各产业的国际间竞争日益加剧。?重组了最高权力结构。?变革步骤方面,李健熙首先要求所有高层要“从现在开始从我开始变化!”?在变革思想观念方面,倡导建立健全的危机意识。?提出建立符合时代精神的企业文化。?在变革目标方面,明确三星的目标是全球超一流企业。?在变革的口号方面,李健熙提出“除了老婆孩子,其他都要换掉! ”这句口号后来成为了三星变革的标志和世界性名言。?在变革的信号方面,三星改变了上下班时间。 1、复杂性 1、复杂性 2、规范性 2、规范性 3、集权化程度 3、集权化程度 4、职务设计 4、职务设计?工作过程?使用过程?设备改变?工作场所?内部设计?设备布局?工作态度?期望认知?行为