文档介绍：浅析制造业财务分析问题及对策
摘要：随着我国经济的发展，制造业蓬勃兴起。制造企业必须进一步加强财务管理，提高财务分析的质量，充分发挥财务分析的作用。本文根据企业现有的财务分析情况，从财务分析的重要性、现有财务分析所存在的问题以及解决对策方面予以论述，旨在提高财务管理水平，促进企业的健康发展。
关键词：财务分析；轨道交通；财务管理；制造业
随着我国经济的快速发展，制造业蓬勃兴起，“中国制造”走向世界。企业需要借助财务分析做出经营决策、投资决策，规避经营风险和财务风险，优化产业结构，提高经营效率和效果，更好的实现企业的战略发展目标。
一、制造业财务分析的作用
（一）财务分析是管理者决策的依据。财务分析是企业经营情况的高度概括，通过财务分析管理者可以科学的制定战略规划和企业的经营目标；在投资新项目时，可以根据财务分析进行可行性报告分析；在和客户确定赊销授信额度期限时，可以根据财务分析报告确定该企业的偿债能力；在企业进行融资贷款时，自行根据企业的财务分析报告确定贷款的额度以及优惠的贷款利率。（二）财务分析可以找出经营短板，规避风险。在企业的经营过程中，必须有健全的内部控制体系，根据中央企业全面风险指引的规定，财务分析作为内部控制的一部分，企业定期召开财务分析会议，充分利用财务报告反映的综合信息，全面分析企业的经营管理状况和存在的问题，不断提高经营管理水平，规避经营风险和财务风险。（三）财务分析是经营业绩内部考核的依据。财务报表是会计期间内企业经济效果的外在表现，财务分析可以从财务报表中提炼出更加准确的数据，不仅能够衡量企业的整体情况，还能判定企业的经营情况变化，寻根究底，找出变化的源头所在，为企业经营业绩的内部考核判定提供有力的根据。（四）财务分析监督预算执行情况单纯的财务报表仅能反映出企业实际的经营情况，俗话说，“凡是欲则立，不欲则废”，财务分析是连接预算和实际的纽带，通过监督预算的执行情况，分析实际的经营业绩与战略指标、经营目标的差距，找出问题的根源所在，及时解决问题，以确保战略目标、经营目标的实现。
二、制造业财务分析中存在的问题
（一）财务分析没有引起经营领导层的高度重视。目前，很多企业的财务分析流于形式，企业的经营管理者更多的关注销售收入、市场占有率、企业生产和经营利润等相关指标值，财会人员工作的重心还在基础的核算工作上，财务分析停留在数据罗列阶段，如增加了多少、减少了多少，没有进一步分析背后的原因，即使在分析中提出解决问题的建议，也往往因为管理层的不重视而不被采纳。（二）财务分析的及时性影响企业的经营效率和经营效果。根据现阶段的财务分析状况来看，财务分析一般具有滞后性的特点。财务分析是对前一阶段经营状况的高度概括和总结，鉴于各企业单位使用电算化的水平参差不齐，业务量不同，对财务报告的及时性产生了不同程度的影响，影响财务分析的及时性；另一方面，财务分析往往注重对过去经营效果的分析，缺少根据市场变化对企业未来的经营形势、经营状况进行较为准确的预测分析。（三）传统的财务分析无法应对市场多变的经营形势。财务分析是管理层决策的依据，但是，现有的财务分析局限在对经营业绩的总结方面，与过去1-2年的预算进行比较，通过数据采集，采用趋势分析、因素分析等方法分析某项指标增长了多少、减少了