文档介绍：EPC工程总承包项目管理
EPC工程总承包项目管理

1 项目管理概述
2 项目启动
3 项目策划（项目初始阶段的工作）
4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题
5 赢得值原理的应用及其它
1 项目管理概述
项目定义
美国 PMI 对项目的定义:项目是为完成某一独
特的产品或服务所做的一次性努力。
* 项目是一个过程。建设一座工厂的过程是一个项目；
工厂本身不是一个项目。
* 项目可以是完成一个产品（例如建成一座工厂）；
项目也可以是一项服务（例如组织一届奥运会）。
* 项目是一个临时性的任务。项目有明确的开始时间和明确的
结束时间，任务完成项目就不再
存在。
* 项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都
各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车
的生产线）不能称为项目。
* 项目是一次性的和非重复性的。任何项目都不能完全重复。
项目的基本特性
（1）项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程，
不同的管理主体构成不同的项目；业主的工作构成业主的
一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。
（2）项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。
（3）项目的目标性。项目都有确定的目标，如进度、成本、效益等。
（4）项目的约束性。项目都有一定的约束条件，如资源、环境等。
（5）项目的一次性。项目是渐进地、一次性地完成的，不能推倒重来。
（6）项目的系统性和整体性。项目是系统工程，是有序和连续的。
（7）项目的相对独立性。在一个组织内，项目运行要求相对独立。
（8）项目的生命周期性。项目有生命周期，即起始、过程和终结。
（9）项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变，使项目
具有多变性（区别于一条汽车生产线）。
（10）项目的相对重要性。项目不是常规任务，要求组织重点保证。
两类项目过程

任何项目有两类项目过程：
（1）创造项目产品的过程（EPC），亦可称产品实现过程。
1）此类过程，项目产品不同，过程也不同，例如工程