文档介绍：标准化师关键业绩指标表
被考核人 部门 岗位
直接领导 考核期 年度 编号
关键业绩指标 KPI指标 考评标准说明 考核人
1、 制订标准化年度工作计划 按要求制订标准化年度工作计划并检查落实计划实施。无计划不得分，不检查、未落实每项扣1-5分 工艺所长
2、负责产品技术文件的标准化检查和企业标准的制、修定工作 负责产品设计文件和工艺文件的标准检查，编制产品标准化大纲和标准化审查报告。若产品文件有明显标准错漏每项扣1-5分。企业标准与实际不符或有错误不修改，每项扣5分。根据公司需要制订企业标准，未制订一项次扣5分。 工艺所长
3、负责公司所需标准文件的搜集、管理、咨询以及新标准的宣贯 负责或组织收集购置所需各类标准文件，分类建帐保管，提供借阅，手续清楚。根据标准信息公布失效标准并收回登记建帐。未按规定实施登记建帐的，每项扣5分。按计划对新标准进行宣贯培训，未进行宣贯培训扣2分。 工艺所长
4、指导培养专、兼职标准化员工作 负责指导、培养专、兼职标准化员，检查他们的工作，若专、兼职标准化员工作中出现明显错误，影响标准化工作，应负指导责任，每项扣1-2分。 工艺所长
总得分
评价结果：优秀A级（ ） 良好B级（ ） 一般C级（ ） 需改进D级（ ） 不合格E级（ ）
重要记录 期初备注:指标及其考核标准 期末说明
被考核人: 被考核人:
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考核人: 考核人:
签名: 日期: 签名: 日期:
信息来源 评分 权重 得分
年度工作计划 20%
月工作计划完成情况 40%
月工作计划完成情况 30%
月工作计划完成情况 10%
人力资源部审核
备注:
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日期: