事业单位财务管理建设探索.doc

文档介绍：事业单位财务管理建设探索
摘要：随着改革开放政策的实施，我国的发展速度越来越快。同时我国事业单位也在不断的进行改革，而在改革过程中，最为重要的一个组成部分就是对财务的管理。为了能够让事业单位更好更稳定的得到运行，就需要重视财务管理工作，同时也要加强对财务管理工作内部的控制。本文通过事业单位财务管理中问题的分析，来论述加强事业单位财务管理内控建设的策略。
关键词：事业单位；财务管理；内部控制
策略随着社会的不断发展，当前的经济环境正处于社会主义的市场经济中，便是事业单位，也可能会存在有财务管理方面的问题。对财务的管理能否有一个非常好的内部控制，直接关系到整个社会的经济活动能否很好地进行。为了能够更好地对财务进行管理，那么就需要加强对内部控制的建设，只有这样才能够让事业单位的资金运转能够更加安全，同时也能让财务管理方面的风险得到一定程度上的降低。
1事业单位财务管理工作重要性
随着改革开放政策的实施，我国的发展速度越来越快。同时我国事业单位的发展速度也在不断地提高，随着不断的发展，这些事业单位的运营环境也在一定程度上进行了改变，同时这些改变也直接影响到事业单位的发展方向。在这些外界条件的影响下，为了能够更好更快的发展，事业单位应该不断地进行创新以及改革，在自身发展的同时也应该重视对财务的管理工作，如果在发展过程中出现财务问题，要及时的去解决问题，这样的话自身就能够很好的发展。在当前的社会形势下，事业单位如果想要能够稳定的发展，那么必不可少的就重视财务管理工作，如果财务管理工作做好了，那么也能够在一定程度上保证事业单位的决策有其合理性；在另外一方面还可以反映出事业单位自身的运营以及发展情况。在事业单位的发展过程中，要结合实际的发展情况来对决策进行适当的改变，以此来让事业单位的发展更加适应社会的发展情况。另外，如果能够做好事业单位的财务管理工作，那么就能够让事业单位的发展更加顺利。当前，计算机科学信息技术已经运用到了各行各业，在财务管理中也有各种各样的体现，相关事业单位的管理人员应该加强对财务管理内部控制的建设以及风险防范策略的研究，只有这样才能让事业单位能够更好更快的发展。
2事业单位进行财务管理内控建设存在问题
，缺少有效重视目前很多事业机构之所以对财务管理的内控缺少有效的认识，不是所谓的领导不支持财务管理工作，而是体现在财务管理内部控制没有计划性及规范性上，即财务管理人员应该对内部控制进行细致的计划区分操作。而一般事业单位目前采用的财务管理内部控制都是事后控制，都是在财务管理内部出现了问题以后才在问题的基础上制定计划对财务管理进行内部控制。这种控制方法缺少实时性，仍然会为财务管理工作带来较大的风险。因此机构的财务管理内部控制应该进行事前、事中及事后的细致划分和制定，对不同时段的财务管理内部控制实行时间段划分控制。
，当前，我国许多的事业单位在对财务进行管理的时候，主要的管理方法仍然是手工进行预算，同时在对财务进行处理以及对财务进行内部控制等方面也没有进行改变，这样的话在时代飞快发展的环境下，事业单位的财务管理已经落后于时代。另外，事业单位的财务管理工作往往没有一个统一的规定，同时在进行财务核算的时候也缺少一个提前的