文档介绍：中央广播电视大学开放教育工商管理专业本科毕业论文（设计）
国有企业人力资本的激励机制研究
学校名称 大学
姓 名 水
学 号 ９
专 业 。工商管理
教育层次 本 科
入学时间 2０14年春
指导教师 导师
写作提纲
一、国有企业人力资本激励机制现状及存在的问题ﻩ
１、管理意识落后，不重视对员工的培训和开发 1
2、激励方式比较单一，针对性不强ﻩ3
3、激励方式不系统，缺乏合理的分配方式 4
4、缺乏考核依据,缺乏公平性ﻩ4
5、薪酬机制不合理ﻩ5
二、国有企业人力资本激励机制存在问题原因分析
1、企业管理人员认知能力、管理思想存在缺陷 6
2、劳动、人事、分配制度改革力度不足ﻩ７
三、建立我国国有企业人力资本激励机制的措施
1、塑造良好的企业激励机制制度环境ﻩ8
２、重视员工职业生涯发展规划，实施差别化激励 10
3、精神激励ﻩ11
参考文献ﻩ13
国有企业人力资本的激励机制
【摘要】人力资本是现代企业的战略性资源,激励是人力资本的重要内容。随着我国市场化程度的逐步加深，国有企业的竞争也由物力资本的竞争转向人力资本竞争,企业正面临前所未有的人才问题的挑战。本文从常用激励机制的方式着手,分析我国国有企业员工的激励机制现状。认为在理论上,关于国有企业人力资本激励的研究起步较晚,而在实践中，企业运用激励方式不灵活,也不全面，，本文提出国有企业建立人力资本激励机制的具体对策，包括合理的物质激励,适度的精神激励，目标型激励,参与型激励,差别化激励与奖惩并用等激励方式，以构建我国国有企业有效的人力资本激励机制， 使人力资本在我国国有企业中发挥更大的作用。
【关键词】激励机制，人力资本，国有企业
一、国有企业人力资本激励机制现状及存在的问题
1、管理意识落后，不重视对员工的培训和开发
目前国有企业中，企业间交流少,企业管理人员管理意识落后，、区域等原因，部分国有企业更多的是靠政策而不是靠人才参与市场竞争,所以企业管理人员认为企业中有无激励一个样。部分企业，口头上重视人才，，也有专人负责执行,但由于没有其他配套的管理制度，使激励制度起不到应有的作用。
合理的借鉴是必须的,但很多企业不考虑本企业的实际情况,仅仅是照搬照套的挪用过来。许多企业管理部门管理者外出不断的学****激励措施,学成归来直接运用到自己的公司,这就存在一定的盲目性。只有立足本企业员工的需
要，激励才会有积极意义。各企业要消除盲目激励的现象，必须对员工需求做科学的调查分析,针对这些员工需要来制定本企业的激励措施。
案例:宏达建筑公司原本是一家国有小企业，仅有１0多名员工，主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业初期，大家齐心协力,干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司，虽然目前经营状况尚好,,公司人手少,吴经理和员工不分彼此,大家也没有具体分工,经常有什么事情饭桌上就可以讨论解决,久而久之，吴经理在管理工作中不识感觉到不如以前得心应手了。首先，让吴经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入的公司的员工,不管现在在公司职位高低，一律不放在眼里。这些“元老"们工作散漫，，对新来者产生了不良的示范作用。宏大建筑公司再也看不到创业初期的那种工作***了。其次，吴经理感觉到企业还是像以前一样照搬一切，没有新的创新开发，在员工培训上也没做到与时俱进，相关的配套管理制度不完善，公司内部的沟通不顺畅，大家谁也不愿意承担责任,一遇到事情就来向他汇报，而且也提不出解决问题的建议，，吴经理还感到，公司人员的质量意识开始淡化,对工程项目的管理大不如以前,客户抱怨也正逐渐增多。吴经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿如何整顿呢