文档介绍：现代项目管理软件工程论文
摘要：分析表明，在科学技术与信息化技术快速发展的推动下，软件规模、质量的持续拓展，软件可靠性逐渐成重要的内容。讨论保障软件可靠性，加强软件工程项目管理的措施与建议。
关键词：软件工程；项目管理；应对措施
1引言
软件工程项目管理是一项系统、复杂的工程，其本身涉及的范围、内容相对较为广泛，且会面临诸多不确定风险，这就对软件工程项目管理提出了极高的要求。处在科学技术与信息化技术高速发展的新形势下，软件工程的复杂程度、规模均在持续增长，各个企业对于软件工程的要求越来越高，是否能够保障软件工程本身的稳定性已经成为企业提升核心竞争力的重要途径[1]。如何加强软件工程项目管理就成为各个企业急需解决的重要课题。
2软件工程的项目管理
（1）软件工程。对软件工程开发工作来说，要想保障软件工程开发的质量，就必然需要基于软件工程实际情况，针对软件工程开发建立针对性的工作原则，以此来指导软件工程开发的有序推进。通过科学合理的管理方案，能够在有效保障软件质量、稳定性的同时，针对软件开发成本进行有效的控制[2]。科学技术与信息化技术的持续发展，当前软件集成度更高，企业对于软件的要求也就更为苛刻，针对软件开发进程中面临的各种技术问题，必然离不开软件工程开发规划。与此同时，软件工程开发进程中还必须要加强交流沟通工作，针对企业需求实施深入的分析，同时还需要落实建模工作，从而有效保障软件编程工作的有序开展。（2）项目管理。软件工程项目管理是基于商业合同，针对软件工程开发项目开展监管工作，以此来为软件工程提供科学合理的服务及帮助[3]。新形势下，软件工程项目涉及的管理内容相对较为繁杂，要求项目管理需要全面贯穿到软件工程开发的整个进程中来，包括质量管理、规划与监管、风险评价等等，这就需要项目管理针对软件工程关键点进行有效的控制，在保障软件工程开发质量的同时，有效保障软件工程开发进度。
3项目管理的重要性
基于软件工程项目管理的实际情况来看，其涉及的因素相对较多，不仅包含软件产品关系的工作量、范畴、应用以及风险等等，同时也包含对应的资源配置。相较于常规的项目管理来说，软件工程项目管理同样离不开多方的配合、监管。与此同时，软件工程本身的要求更为细致，对各个岗位协调配合的要求更高，软件工程开发本身属于一次性的大型项目，具有更高的风险，软件工程开发进程中所遭遇的管理问题往往更为复杂。在软件工程开发进程中，往往会面临多方管理方案、管理者均难以解决的各种问题，其必然需要依靠科学合理的管理机制、管理体系来解决这些问题，而软件工程项目管理无疑是有效解决上述问题的重要方案。
4项目管理的措施
（1）建立健全软件工程项目管理规章制度。科学合理的规章制度是有效保障各项工作开展的重要基础，软件工程项目管理自然也不例外。这就需要综合参考软件工程项目管理实际，建立健全软件工程项目管理规章制度：首先，综合参考软件工程开发工作实际，分析软件工程项目管理的实际流程，分别针对各个流程建立对应的规章制度，尽可能覆盖软件工程开发的各个细节部分，使得软件工程项目管理能够严格按照规章制度来开展。其次，针对软件工程项目管理建立对应的考核体系，包括人才规划、薪酬制度、人力资源管理等。综合参考各个岗位工作实际、工作难度，