文档介绍：存货的管理风险成因及其财务应对
宜宾职业技术学院　财务管理专业　００00
指导教师:00000
摘要:存货管理的风险成因：经济的波动、市场的季节性变化、市场竞争、通货膨胀以及企业的财务管理水平，基于以上因素提出规避存货管理风险的财务应对：围绕采购、仓储、领用、盘存四方面建立完善的存货管理系统;运用供应链管理有效配置存货资源，　实现零存货管理；加强存货的内部会计控制，建立有效的风险防范机制。
　关键词：存货管理；风险；供应链；会计控制；柔性财务管理
　
作为流动资产中的重要项目，存货占用了企业大部分的流动资金,是企业财务管理的重要对象。存货的缺乏将导致企业无法正常组织生产和销售活动，但存货过多又会占用大量资金，使企业承担高额的资金成本,并会相应增加存货的采购成本、储存成本、管理成本等,从而导致成本上升、利润空间缩小。存货管理的目标应当定位在更具广度和深度的战略层面上，而不再由利润最大化等短期性的直接动因决定。从广度上看，已从企业内部的存货管理，发展到供应链管理；从深度上看,已从传统的存货管理，发展到精益存货管理。存货管理的目标是使存货在充分满足生产和销售需要的同时，达到最低数量,从而降低存货成本。　　
1　存货管理的风险成因
形成存货管理风险的几个主要因素有:
经济的波动
当国家经济高速发展时,受繁荣时期乐观情绪的鼓舞，扩充存货需要投入大 ,银行和贷款人大多也愿意为盈利企业提供贷款,但经济过热必然造成利率上升。同时,庞大数量的存货如不能有效管理,,一旦经济收缩,随着销售额的减少,存货积滞于企业内,经营亏损很快会接踵而来,使企业遭受致命打击。
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　　１．２市场的季节性变化
一般来说，销售会有季节性变化。而企业的生产部门往往倾向于全年均衡生产，以充分利用设备和人工。因此，企业常会在销售旺季存货不足，而在销售淡季存，而这种反应应当足够快　速到当消费者需要时，总可以提供适当数量的产品，从而提高对于消费者的服务水平，同时也提高存货周转的抗风险能力.
　１。3 市场竞争
　价格竞争会对企业的存货管理造成压力。在竞争中获胜的一方多卖出产品，实际是靠牺牲别的企业的利益加快自己的存货周转。失败的一方，不但蒙受价格下降的损失，还受到销量减少的打击,存货积压使得资金流转严重失衡。但为了降低断货风险,大量存货普遍存在于商业流通中。随着社会经济的发展,许多企业发现存货是成本的重要组成部分，它们更愿意将存货放在生产商处，　售后服务项目，用软办法竞争,会对企业的存货管理提出更高的要求。
　1。4 通货膨胀
　　通货膨胀会使原材料价格上升，保持存货所需的资金增加。与此同时,企业若不降低成本,就难以应对通货膨胀造成的财务困难，遭遇现金短缺的危机。这二者之间的矛盾势必加剧存货管理的风险。
　１．5　企业的财务管理水平
　如果企业内部财务管理混乱,财务人员整体素质较低,无法准确把握经济政策、金融环境对于企业自身机制的影响,则存货管理不能适应现代企业管理的需要，更谈