文档介绍：一、开展系统梳理
二、完善管理制度
三、查风险定措施
四、编写防控手册
五、加强监督防控
六、实施预警处置
七、建立长效机制
对岗位职权再梳理，对廉洁风险再排查，对防控措施再完善，巩固和扩大工作成果。主要有三项工作要做：编制职权目录；编制权力运行流程目录；编制权力运行流程图。
一、开展系统梳理
一是编制职权目录
编制本单位及重点岗位的职权目录，包括岗位名称、所在单位（部门）、直接上级、直接下级、涉及业务流程、职责、权限、权力类型、相关依据。
岗位名称
所在单位（部门）
直接上级
直接下级
序号
本岗位涉及
业务流程
职责
权限
权力类型
相关依据
分管领导签字： 年 月 日
XXX单位(部门)岗位职权目录
XXX单位(部门) 职权目录
序号
单位（部门）名 称
工作职能
权力类型
相关依据
备 注
单位负责人签字： 年 月 日
权力类型是指权力的属性，各单位（部门）内部岗位所涉及的权力类型有：决策权、批准权、指挥权、参谋权、执行权、审核权、监督权、协调权等8种。
。拥有组织重要事项的决策权，直接对单位党政“一把手”负责。直接对参谋、指挥、监督、协调部门下达指令。负责直属单位重大事项的决定。如各直属单位党政领导班子，党委办公室、行政办公室。
。为决策部门提供参谋的权力。负责直属单位的战略、发展、投资、计划，财务、人才、人力资源等规划的制定。如组织人事、人力资源、规划计划、财务等部门。
。负责对所属执行部门下达执行任务，监督执行情况，保证目标任务的完成。如钻井工程、采油工程、生产管理等部门。
。属于完成具体任务的部门。负责完成指挥部门下达的执行任务，对执行过程中的问题直接向指挥部门报告。如勘探管理部、基建处、装备处、市场办、科技部等部门和概预算中心、会计核算中心、勘探开发科学研究院、采油工程技术研究院、各采油厂、钻井公司等直属单位。