建筑施工组织与现场管理.pptx

文档介绍：第一章 施工组织与施工现场管理概论
施工组织
“组织”是？——组织行为。
施工组织就是为了完成建筑产品而通过一定的方式去安排、实施建筑产品建造过程的活动。
施工组织设计
一、定义
二、类型与作用、特点
从时间上分
标前
施工组织设计
为投标与中标后签合同之用；
强调竞争性和承诺性。
标后
施工组织设计
是组织施工的指南；
强调指导性。
施工组织
总设计
以建筑群或建设项目为编制对象，是全局性文件。
单位工程
施工组织设计
以单位工程为编制对象，是总设计的具体化。
分部工程
施工组织设计
以分部工程为编制对象。针对具体对象进一步具体化。
按施工对象的大小分：
三、内容
1、工程概况
2、施工方案
3、施工进度计划
4、施工现场平面布置图
5、施工组织措施
（6、各项技术经济指标）
施工现场管理
1、施工现场平面布置与管理；
2、建筑材料的计划安排、变更和储存管理；
3、合同管理；
4、质量检查和管理；
5、安全管理与文明施工；
6、施工过程中的业务分析。
现场施工准备工作
“两软两硬”
思想准备工作
技术准备工作
现场准备工作
队伍准备工作
内业
外业
第二章 流水施工原理
基本概念与基本参数
一、流水施工
1、流水的含义
2、流水施工的含义
二、表达方式
1）水平指示图表（横道图）
2）垂直指示图表
施工过程
施工进度（天）
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
挖土
打垫层
砌基础
回填土
某安装工程施工进度计划表