文档介绍：质量管理体系与措施
一、 质量保证措施
1、 人员保证：实行全面质量管理，建立健全质量保证体系及全面质量管理制度，加 强质量方针目标管理，落实质量责任制，大力宣传质量认证体系，对基建人员集中组织学 习，宣传贯彻质量方针，制定严格的质量奖惩制度，项目经理对总经理签订质量责任书， 各施工队对项目经理签订质量责任协议，质量责任落实到经理部及各施工队全体工作人 员，对重视质量把关严格的工点，要大力宣传，组织参观，并对有功人员进行重奖，对忽 视质量领教不改者要通报批准，并对责任人员要严肃处理，在全项目造成一种高质量、高 标准的施工气氛。
建立工地实验室，配有能做砂浆和混凝土试验的器材，派1名具有丰富试验经验且有 试验证书的试验员。
2、 设备保证：配备充足的机械设备，施工机具在项目经理的统一领导下，集中管理, 协调使用。
3、 施工工艺保证，在每一分项工程开工前，制定科学、详细、可行性强的施工方案 和流程图，作好开工前的技术交底工作，以及施工中过程控制，一切按照施工技术规范和 设计文件要求，以及据此制定的施工方案落实每一道工序的进展，并做好可能出现质量问 题的动态分析，防范于未然。
4、 严格执行合同条件，施工技术规范，按管理程序和施工程序施工，确保质量得到 有效控制。
二、 质量控制措施
（一）施工准备阶段
1、 做好作业技术准备阶段的质量控制
虽然作业前还未对质量造成结果，但在准备工作是为重要，必须做好以下工作：
设置质量控制点：本工程主要项目选择的质量控制点为：
工程测量定位：道路中心线轴线桩，引出作为控制的高程控制点及引测。
2、 按照工程的控制重点对象主要是对人的行为，包括以人为重点控制某些作业和操 作；施工设备和材料是直接影响工程质量和安全的主要因素，物的性能也应作为控制的重 点，还要对关键的操作，施工技术参数、施工顺序、技术问题以及产品不稳定性和不合格 率较高和易发生质量通病的工序却应列为控制重点。
3、 做好作业技术交底
做好向各施工队的技术交底，是取得较好质量的条件之一，为此每一分项工程开始实 施前均应进行交底，作业交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更细致明确，更 加具体的技术实施方案，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。为做好技术交底，
项目经理部必须是由主管技术人员编制技术交底书，并经项目总工程师批准。
技术交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准施工过程需要注意的问题，可 能出现意外的措施和应急方案。技术交底要紧紧围绕和具体施工有关的操作者，机械设备 使用的材料、购配件、工艺、方法、施工环境，具体管理措施等方面进行。交底中要明确 做什么，谁来做，如何做，作业标准和要求，什么时间完成等。
关键部位，技术难度大的检验批、分项工程施工前，技术交底(作业指导书)要报监 理工程师。
4、进场材料构配件的质量控制
凡是运到施工现场的原材料，半成品或构配件，进场前应向监理机构提高《工 程材料/构配件/设备报审表》。同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位 按规定进行检验的检验报告或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进 场，凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格，不得进场。
对材料、构配件的存放条件进行控制，质量合格的材料，构配件进场后，到使 用安装的这一段时间，必须