文档介绍：5S的定义和特色
访问：2421日期：2006-5-31 17:24:39源自：互联网 作者：未知 网友评论【字号： 大 中小】
5S的定义和特色
任何企业在推行5S之前都要有如下认识：
5S活动必须以潜移默化的方式去运作方能成功，才能长久，否则存在着 竺分 钟热度"就会半路夭折；
5S的推行与任何一个管理制度一样，必须符合 国情”，不能照搬他人的模式， 必须根据企业的实际情况随时修正，找出最适合本企业的方法。
推行5S的准备工作
消除意识障碍
♦推行5S的主要障碍
目前国内已经有不少企业意识到实施 5S的显著效能，并且开始在生产现场推行 5S活
动。但是，由于企业内部员工对 5S认识不足或存在误解， 在5S的推行过程中还存在很多 现实的障碍。这些障碍主要包括：领导重视不够， 5S活动常常自生自灭；员工参与程度
不高，认为活动与己无关，甚至认为是额外负担。
推行5S的主要障得：
＞领导宣视不整
＞员工参母度不高 Q
＞员工有抵触情绪
＞搞远动，缺乏坚持
♦消除障碍的关键
企业进行不断改善是为了实现精益工厂的目标，追求七个 零”极限目标，如图2-1所
示。但是企业领导和普通员工的意识障碍严重影响了 5S的成功推行，因此，企业必须在
内部广泛进行意识改革，从而更好地推行 5S。消除意识障碍应该主要从以下两个方面考
如、・
♦消除领导者的顾虑
企业的最高领导人是否确定要推行 5S活动，是决定5S活动能否成功的关键因素之一。
如果企业的领导者对 5S的认识并不充分，仅仅凭一时兴起而推行 5S,那么5S活动很可
能会陷入自生自灭的境地，很难长久地推行下去。因此，推行 5S活动首先需要企业的领
导者下定决心，充分做好长期推进的思想准备。
♦强调全员参与5S活动需要全员参与， 热情参与的员工越多， 对活动的推行越有利。 员工对活动热情的长期维持在很大程度上取决于最高管理者的意志力， 这就要求最高管理
者在决定发起5S活动时消除犹豫。另外，企业还可以通过动员会、内部刊物文章发表、 鼓励提出改善方案等措施使 5S活动更加丰富多彩，吸引更多的员工积极参与。
为了有效地推进5S活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织 ——5St行委员会。
推行委员会的责任人包括 5S委员会、推进事务局、各部分负责人以及部门 5S代表等，不 同的责任人承担不同的职责，如表 2-1所示。其中，一般由企业的总经理担任 5S委员会
的委员长，从全局的角度推进 5S的实施。
表2-1 5S推行委员会的组成与职责
责任人
职 责
5S委员会
•制定5S推进的目标、方针
-任命推进事务局负责人
•批准5S推进计划书和推进事务局的决议事项
-评价活动成果
推进事务局
•制定5S推进计划，并监督计划的实施
-组织对员工的培训
-负责对活动的旦传
-制定推进办法和奖惩措施
•主导全公司5S活动的开展
各部门负责 人
•负责本部门5S活动的开展，制正5S活动规氾
-负责本部门的人员教育和对活动的宣传
•设心S门内的改善主题，并组织改善活动的实 施
•指定本部门的5S代表
部门5S代表
•协助部门负责人对本部门5S活动进行推进 •作为联络员，在推进事务和所在部门之间进行 信息沟通
【案例】
某公